9月24日下午，马钢有限党委召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命、作风建设的重要论述和近期就中央八项规定精神作出的重要指示精神，认真传达中央及上级党委有关会议精神，全面总结公司党委学习教育工作开展情况，巩固拓展学习教育成果，部署相关工作。马钢有限党委书记、董事长祁卫东主持会议并讲话。 自学习教育开展以来，公司党委坚决贯彻上级决策部署，把开展学习教育作为重大政治任务，精心组织、扎实推进。各级党组织和广大党员干部积极参与，层层推动学习教育各项任务落地落实，进一步强化了党性修养、改进了工作作风、增强了实干本领。今年以来，在宝钢股份的全方位协同支撑下，马钢有限咬定“月月有盈利、全年不亏损”目标，坚持干字当头，以算账经营提效益，以改革创新提效率，全力以赴推动经营绩效改善，3月份独立运营首月实现“开门红”，连续6个月实现盈利。   会议指出，总体来看，公司学习教育特点鲜明、有力有效，达到了预期的目标。主要体现在四个方面：一是注重统筹谋划；二是注重深学细悟；三是注重动真碰硬；四是注重整改

根据马钢有限党委统一部署，9月12日上午，马钢有限党委书记、董事长祁卫东以普通党员身份参加办公室党支部党员大会（主题党日）暨落实基本培训机制第二批试点第二阶段集中学习研讨。 办公室党支部高度重视此次学习研讨，为确保会议开出高质量，精心谋划部署、明确目标任务，会前做了充分准备。会上，办公室党支部书记代表支部委员会报告学习研讨活动开展情况；党支部党员围绕集中学习主题，结合本职岗位工作作研讨发言。   祁卫东对马钢有限独立运行以来办公室发挥的积极作用给予肯定。他说，办公室作为马钢有限承上启下的关键部门，各科室都承担着相应的重要职责，要持续提升体系运作效能、服务支撑能力、团队专业水平，为马钢有限高质量发展提供坚强保障。 针对如何打造“三强”机关，发挥好办公室部门职能，祁卫东提出三点要求。 强体系 聚焦管理系统性、规范性与协同性，系统提升整体运作效能，切忌“脚踩西瓜皮”。 强服务 不断强化工作作风建设，变被动管理为主动服务，经常性深入一线开展调研、掌握情况，挖掘“第一手”资

特钢公司棒材分厂青年突击队锚定“成本”与“质量”两大核心要素，将技术突破与精益实践深度融合，在导卫革新、煤气高效回收、智慧节电及精益管理等领域多点开花，累计推动降本提质项目数十项，显著提升产品性能达标率，为分厂高质量发展注入强劲的青春动能。 面对轧机导卫故障频发、备件损耗大的痛点，由分厂作业长、技术人员组成的青年突击队主动出击。“报表上的故障次数，每一笔都是流失的效益！”队长赵工带领突击队成员深入分析失效模式，创新采用喇叭口箱体结构导卫，并优化材质选用与双排导轮布局。改造后成效立竿见影：导卫故障率从年均22次断崖式降至仅3次，年节约备件成本超50万元。更令人振奋的是，此项创新仅投入3万元，生动诠释了“小改进撬动大效益”的攻坚智慧。队员小夏看着平稳运行的轧线感叹：“找准症结，老设备也能焕发新活力！” “看不见的煤气流量，就是看得见的效益源！”针对加热炉煤气消耗占比高的现状，青年突击队成立煤气回收攻关组。他们扎根现场，实时跟踪炉况，运用数

9月4日上午，马钢有限党委理论学习中心组学习会暨《习近平经济文选》第一卷联学班学习研讨会召开，深入学习习近平总书记考察调研马钢集团重要讲话精神等内容，围绕学习贯彻习近平经济思想开展学习研讨。马钢有限党委书记、董事长祁卫东主持会议并讲话。 马钢有限全体领导，党委办公室、党委组织部、纪检监督部、党群工作部、团委主要负责人参加会议。 会上，祁卫东领学《习近平总书记考察调研马钢集团重要讲话精神》；马钢有限总经理、党委副书记伏明领学《中共中央政治局召开会议 决定召开二十届四中全会 分析研究当前经济形势和经济工作》。 祁卫东在交流研讨时谈了三点体会。 一要学深悟透，把握新阶段发展内涵。要深刻领会新阶段发展内涵。坚持读原著、学原文、悟原理，把握习近平经济思想的真理力量与实践要求，掌握其中科学方法，推动工作取得新成效。要深刻认清新阶段目标要求。发挥好市场机制作用，灵活调整经营策略，加大拳头产品的投入，提高生产效率与产品质量，为实现生产经营目标筑牢根基。要细化落实各项举措。坚持问题导向，重点在生产经营、两头市场、产品结构调整等方面下足功夫，助力企业高质量发展。 二要创新驱动，构建新

8月19日至20日，马钢有限总经理、党委副书记伏明带领17人交流团，专程赴山东钢铁集团日照有限公司（以下简称 “山钢日照”）开展对标交流活动。此次交流聚焦模拟经营、机制变革、效率提升等关键领域，以“找差距、学经验、促改革”为目标，为马钢有限深化改革、优化生产经营绩效注入新动能。 此次对标交流是马钢有限推动管理升级的重要举措，公司领导高度重视，提前谋划、周密部署。由公司办公室牵头，运营改善部协同各职能部门，结合马钢有限在生产经营中的实际需求，梳理形成近150 项具体对标事项，制定了覆盖运营管理、财务审计、技术研发、设备管理、能源环保、制造能力等多领域的详细交流方案与行程计划，确保精准对接山钢日照先进经验，实现 “带着问题去、揣着方法回” 的交流目标。   8 月 20 日上午，双方举行集中座谈，围绕管理创新与经营实效展开深度对话。伏明与山钢日照党委书记、董事、总经理陈云鹏，山钢日照副总经理马红，山钢日照总经理助理、办公室主任张永青就“一公司多基地”管控模式下的协同发展、质量一贯制管理

青年是企业的未来和希望。近一年来，公司广大青年认真贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武马钢集团重要讲话精神，聚焦“马钢青年为马钢”工作主线，立足岗位，不懈奋斗，广泛参与青年创新创效、青年安康护航和青年岗位建功三大行动，在助力公司高质量发展的征程上，书写着属于自己的青春篇章。 青年是最具有创新活力和创造性的群体。公司各级团组织协同相关部门，从青年创新创效活动广度、深度、贡献度三个方面持续用力，聚焦培育青年创新创效人才、提升青年创新创效素养、促进青年创新创效成果孵化转化、建设青年创新创效平台等，推动青年创新创效活动扩量提质。 以岗位创新和价值创造为导向，广大青年积极参与团组织搭建的各类创新创效平台载体。做实“双五小”工作品牌。聚焦“小、实、新”，2025年初评审、表彰优秀青年创新创效“双五小”成果38项，青年在铁区、炼钢、热轧、冷轧、节能环保等领域，立项申报182个I类青年创新创效“双五小”项目，预计创效超千万元。《搭建“双五小”平台 &

8月12日，马钢有限党委书记、董事长祁卫东赴合肥公司开展工作调研。他强调，合肥公司要聚焦重点工作，勇于担当作为，争做马钢有限“标杆”。 今年以来，合肥公司坚持极致思维，追求极致效率，落实技改技措，努力提升每条产线效率，在产量、利润、ROE、资产负债率方面均完成预算进度，降本目标完成率141%，各机组累计刷新月产纪录2次，日产纪录22次。   座谈中，祁卫东对合肥公司今年以来取得的成绩表示了肯定。他指出，合肥公司要勇于担当、主动作为，争做马钢有限“标杆”，为公司经营发展作出更大的贡献。   对于合肥公司下阶段发展，祁卫东提出了五点要求，一要做好高质量满负荷生产，符合条件的产线要开足马力生产，把成本降下来，效益提上去。二要系统策划解决设备管理问题，通过建立更科学高效的设备制度体系，管理好设备检修队伍，做到操检合一，向设备零故障方向努力。三要完善质量管理体系，从岗位操作规程到质量标准检验等，针对重点质量缺陷，组织操作、工艺技术和设备技术人员进行质量攻关。四要做好销售的主动性和灵活性，充分发挥地处省会城市的区位优势，加快近地

7月1日至8日，宝武第一安全督导组及专家到马钢有限开展安全督导工作。7月8日下午召开安全督导工作反馈会议。宝武第一安全督导组组长陈步权，马钢有限党委书记、董事长祁卫东，马钢有限副总经理罗武龙出席会议。 会上，宝武第一安全督导组通报了督导工作情况。   督导组组长陈步权在会上强调，马钢有限要全面推动安全管理升级，实现“三个转变”：领导重视向领导挂帅转变、督查管控向体系管控转变、结果管理向过程管理转变。要重点落实九项任务：完善责任制度体系、强化评价结果应用、发挥领导示范效应、优化标准管理机制、建立责任追溯制度、抓实培训教育工作、强化标准执行监督、完善隐患排查机制、强化根源治理。   祁卫东对持续做好安全工作提出要求。   一要厘清“职责定位”，强化三管三必须，结合新变化、新要求，完善全员安全生产责任制，真正让安全工作成为全员参与的自觉行动。   二要营造“严的氛围”，倒逼安全责任落实，进一步强化源头治理，突出关口前移，落实刚性约束机制。   三要探寻“好的

近日，2024年度“全国重点大型钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”结果正式揭晓：特钢公司110吨电炉凭借优秀的能耗指标，成功荣获“冠军炉”称号； 炼铁厂C号360㎡烧结机荣获“优胜炉”；炼铁厂B号、4号高炉，钢轧厂3号300吨转炉荣获“创先炉”。 中国钢铁工业协会与中国机械冶金建材工会已连续多年组织开展“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”。竞赛对大型烧结机、高炉、转炉等重点耗能设备节能减排技术指标的综合评价，反映其在同行业中的水平和技术进步，评比结果具有业内权威性。   从余热回收到除尘优化，节能体现在每个环节。过去电炉生产产生的烟气冷却后直接进入除尘系统，大量热能白白散失。如今，特钢公司电炉分厂炼钢作业区通过增设余热锅炉，将烟气余热转化为宝贵蒸汽，返用于生产系统，他们还建立起电炉主控与余热回收的高效协同机制，同时与能环部紧密联动，确保蒸汽“颗粒归仓”。2024年，作业区平均吨钢蒸汽回收量达289.6公斤，同年3月

面对钢铁行业复杂形势，面对实现经营绩效根本性改善的目标，3至5月份，在宝武集团、马钢集团的坚强领导下，在全体职工的共同努力下，马钢有限锚定“月月有盈利，全年不亏损”工作目标持续发力，连续三个月实现月度盈利，在探索马钢有限最佳运营模式的道路上实现了“开门红”。三个月的攻坚实践，充分证明了“马钢有限行”！红红火火的干事热潮，充分证明了“马钢人行”！   组织机构的持续优化是深化改革的应有之义，也是企业高质量发展的动力之源。 马钢有限聚焦重点领域，坚持“扬长补短”，以打造产销研新体系、重构废钢管理流程、强化H型钢出口为突破口，以组织机构变革推动思想解放、能力提升、作风转变取得阶段性成效，为公司连续月度盈利提供了有力支撑。 分兵突围 打造产销研“铁三角”  “通过产销研运营中心的成立，编织起一条缠绕研发、制造、营销的‘纽带’，构筑起一道连接马钢与用户的‘彩虹&rs