降本提质在行动 | 特钢公司青年突击队“燃”动攻坚在一线
发布时间：2025-09-12 16:45:43 
来源：马鞍山钢铁股份有限公司 特钢公司棒材分厂青年突击队锚定“成本”与“质量”两大核心要素，将技术突破与精益实践深度融合，在导卫革新、煤气高效回收、智慧节电及精益管理等领域多点开花，累计推动降本提质项目数十项，显著提升产品性能达标率，为分厂高质量发展注入强劲的青春动能。
面对轧机导卫故障频发、备件损耗大的痛点，由分厂作业长、技术人员组成的青年突击队主动出击。“报表上的故障次数，每一笔都是流失的效益！”队长赵工带领突击队成员深入分析失效模式，创新采用喇叭口箱体结构导卫，并优化材质选用与双排导轮布局。改造后成效立竿见影：导卫故障率从年均22次断崖式降至仅3次，年节约备件成本超50万元。更令人振奋的是，此项创新仅投入3万元，生动诠释了“小改进撬动大效益”的攻坚智慧。队员小夏看着平稳运行的轧线感叹：“找准症结，老设备也能焕发新活力！”
“看不见的煤气流量，就是看得见的效益源！”针对加热炉煤气消耗占比高的现状，青年突击队成立煤气回收攻关组。他们扎根现场，实时跟踪炉况，运用数据建模精准分析空燃比与热效率关联。通过引入智能燃烧控制系统，动态优化空煤气配比，并严控关键参数。经持续优化，吨钢煤气消耗显著降低，月均节约燃气费用达数十万元。攻关组成员小方指着实时监控屏上平稳的曲线说：“每一立方煤气的精准利用，都是为降本添砖加瓦。”
聚焦吨钢电耗指标，有效降低用电成本。首先，严格执行“避峰就谷”： 科学调度生产计划，主动避开用电高峰，充分利用电价差降低电费支出。其次，落实“停机停电”： 对于非连续生产的设备、产线，在计划停机、检修或待料期间，彻底切断电源。另外，操作人员离开岗位（如用餐、换班、临时离岗）时，及时停止相关运行设备并关闭电源，养成随手关停的良好习惯，消除“长明灯”、“长待机”现象。措施实施后，吨钢电耗降低3.2Kwh，每月电耗降本数万元。“技术赋能，让每一度电都发挥最大价值！”负责电耗攻坚的小赵自豪地展示着能耗对比报表。
面对轧机导卫故障频发、备件损耗大的痛点，由分厂作业长、技术人员组成的青年突击队主动出击。“报表上的故障次数，每一笔都是流失的效益！”队长赵工带领突击队成员深入分析失效模式，创新采用喇叭口箱体结构导卫，并优化材质选用与双排导轮布局。改造后成效立竿见影：导卫故障率从年均22次断崖式降至仅3次，年节约备件成本超50万元。更令人振奋的是，此项创新仅投入3万元，生动诠释了“小改进撬动大效益”的攻坚智慧。队员小夏看着平稳运行的轧线感叹：“找准症结，老设备也能焕发新活力！”
“看不见的煤气流量，就是看得见的效益源！”针对加热炉煤气消耗占比高的现状，青年突击队成立煤气回收攻关组。他们扎根现场，实时跟踪炉况，运用数据建模精准分析空燃比与热效率关联。通过引入智能燃烧控制系统，动态优化空煤气配比，并严控关键参数。经持续优化，吨钢煤气消耗显著降低，月均节约燃气费用达数十万元。攻关组成员小方指着实时监控屏上平稳的曲线说：“每一立方煤气的精准利用，都是为降本添砖加瓦。”
聚焦吨钢电耗指标，有效降低用电成本。首先，严格执行“避峰就谷”： 科学调度生产计划，主动避开用电高峰，充分利用电价差降低电费支出。其次，落实“停机停电”： 对于非连续生产的设备、产线，在计划停机、检修或待料期间，彻底切断电源。另外，操作人员离开岗位（如用餐、换班、临时离岗）时，及时停止相关运行设备并关闭电源，养成随手关停的良好习惯，消除“长明灯”、“长待机”现象。措施实施后，吨钢电耗降低3.2Kwh，每月电耗降本数万元。“技术赋能，让每一度电都发挥最大价值！”负责电耗攻坚的小赵自豪地展示着能耗对比报表。
降本提质非一人之功，青年突击队以精益管理为纽带，点燃全员创新热情。他们发起“金点子照亮轧线”提案活动，广泛征集并快速落地基层微改善：这些“小而美”的改进在6S管理的高标准支撑下（工具定置率100%，环境评分95分），汇涓成流，推动整体设备故障率下降40%。同时，突击队运用PDCA循环推动系统性升级，年优化流程12项，其中轧机装配标准化使作业时间压缩25%，实现了从单点优化到体系增效的华丽蜕变。
炉火映照下，青年突击队全体队员目光坚定：“我们的'武器'不仅是新技术，更是扎根一线的‘钉钉子’精神和全员智慧的‘聚沙成塔’。”未来，特钢公司棒材分厂青年突击队将继续以成本和质量为双轮，让更多“微创新”的星火汇聚成提质增效的燎原之势，为打造轧制标杆贡献青春力量!