今年以来，宏兴股份西沟矿锚定“保安全、提效率、促产出”核心目标，以精细化管理破解生产难题、以全周期防控筑牢安全防线、以智能化运维赋能设备效能提升，实现成品矿生产、安全生产、设备管理三大领域协同突破。截至目前，该矿成品矿生产输出超410万吨，圆满完成全年生产输出任务；电能实际消耗、电力单耗等四项核心指标全部达标。 安全是一切工作的前提。西沟矿坚持“安全第一、预防为主”原则，以制度完善、隐患排查、违章治理为核心，构建全链条安全管理体系，实现安全生产零事故。具体工作中，该矿聚焦风险防控关键环节，组织修订并下发重点危险场所安全管理办法等3项制度，进一步明确危险场所管控、应急处置、风险预警等标准，为安全管理提供刚性依据。同时，该矿严格落实安全生产治本攻坚三年行动要求，构建“矿级检查+科室督查+作业区自检”三级排查体系，全力消除各类问题隐患，筑牢生产安全防线。 设备顺行是生产稳定的关键。西沟矿以“降故障、提效率、控成本”为目标，优化设备管理流程，推动设备运维从“被动维修”向&ld

12月的嘉峪关寒风凛凛，东兴铝业公司电解三作业区厂房内，却依然热浪蒸腾。900多摄氏度的电解槽前，铝电解生产班班长崔腾忠裹着厚重的防护服，俯身观察铝液流动情况，手中的钢钎轻轻探查炉帮，指尖清晰感受到高温透过手套传来的灼烫——这样的动作，崔腾忠重复了13年。   从23岁初入车间的“青涩学徒”，到如今手握国家发明专利、带领班组年创效超千万元的“岗位尖兵”，崔腾忠早已把青春和匠心熔进了滚烫的铝液里。今年，崔腾忠荣获甘肃省劳动模范称号。     热浪里的“退缩”与“扎根”   2012年，崔腾忠怀揣着对职业的憧憬入职东兴铝业公司。可当师傅第一次带他走进槽间道时，扑面而来的热浪瞬间击碎了他的期待，身上的工作服没几分钟就被汗水浸透，连呼吸都带着灼热感。   “当时真想打退堂鼓。”回忆起那段日子，崔腾忠笑着说。师傅看穿了他的心思，

近日，东兴嘉宇新材料公司在高精度铝加工领域实现重要技术突破，成功轧制出厚度0.05mm的超薄单零铝薄板。该产品在厚度均匀性、板形平整度及表面质量等关键指标上表现优异，满足高端应用领域对超薄铝薄板的严苛要求。 0.05mm超薄单零铝薄板在阻隔性、柔韧性、轻量化与成本之间取得较佳平衡，被广泛应用于高端食品包装、电子元器件、建筑隔热等领域。然而，该规格铝薄板的轧制长期面临带材易断裂、板形控制难、厚度均匀性要求高等行业共性难题，对设备精度、工艺控制和原料品质都是严峻考验。   产品开发过程中，该公司组建专项技术团队，巩固前期生产0.07mm、0.09mm超薄单零铝薄板的经验成效，以东兴嘉宇铝合金板带精深加工产品结构优化升级（一期）项目8号冷精轧机为核心平台，创新采用“速度—张力”联动高精度控制模式开展系统性攻关。   针对高速轧制下带材张力与轧制力平衡难以保持、极易断带的痛点，技术团队优化控制逻辑，建立速度与张力动态联动模型，在轧制速度提升至1100米/分钟的同时，实现系统对张力的自适应精准调节，保障连续稳定生产。 在板形与厚度控制环节

今年以来，宏兴股份宏翔能源公司以“极致成本、极致效率、极致效益”为导向，高效统筹采购、仓储、配料、生产与销售等各环节，从优化物料消耗、降低工序能耗、提高产销匹配效率等方面深挖潜力，实现经营质效显著跃升——焦炭成本同比降低37.8%，跑赢行业均值5.4个百分点，在40家大中型钢铁企业中保持第一。 炼焦煤采购是成本管控的“第一关口”，宏翔能源公司深化落实“采、配、产”联动，持续加强市场研判，通过分析供需变化、价格走势及政策导向，积极拓展多元化低价资源渠道。同时，该公司从采购策划、组织招投标等方面统筹考虑汽、火运两种运输方式，并严格落实炼焦煤质量前端控制和过程管理，为后续生产环节的成本优化筑牢坚实基础。  开展单一煤种优化配煤工作是宏翔能源公司成本管控工作的一个重要抓手。该公司加强经济配料技术攻关，坚持优质单一煤种开发，利用单一煤种构建配料骨架结构，以不同煤种之间动态的价格差异优化配煤结构，降低配煤成本。在此基础上，该公司联合采购部门进一步拓展单一煤种和省内经济焦煤资源，不断提高资源保障

今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。五年来，集团公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，全面落实省委省政府决策部署，圆满完成“十四五”规划各项目标任务，向建设世界一流企业迈出了坚实步伐。   凝心聚力担使命，奋楫扬帆启新程。即日起，“酒钢集团”微信公众号推出《我们的“十四五”》栏目，全景式呈现“十四五”期间集团公司在战略引领、产业攻坚、改革赋能、和谐共建等方面的生动实践和亮点成效，为奋力谱写中国式现代化酒钢实践新篇章、实现“十五五”良好开局汇聚磅礴力量。 谋篇布局、立柱架梁，是战略引领构建新格局的核心支撑。   “十四五”期间，酒钢集团务实笃行，将这五年打造成实打实的“进阶期”。面对复杂挑战，攥紧“提前

11月20日上午，物产中大集团董事长、党委书记陈新一行来访酒钢。集团公司党委书记、董事长程子建与客人座谈。   程子建对陈新一行的到来表示欢迎，并简要介绍了企业基本情况、今后发展思路等。他表示，酒钢始终紧扣“服务国家战略、推动区域发展”使命，做强做优特色优势产业，着力构建钢铁、有色、新材料“三足鼎立”的产业发展新格局，不断提高企业核心竞争力。一直以来，物产中大集团与酒钢保持着良好的合作关系，希望双方加快推进相关合作项目的调研论证工作，同时充分发挥各自优势，在资源、市场、产业等方面开展深入交流合作，实现互利共赢。   陈新详细介绍了物产中大集团的生产经营情况。他说，近年来，物产中大集团坚持“一体两翼”发展战略，即以智慧供应链集成服务为主体、以金融服务与高端制造为两翼，因地制宜发展新质生产力，形成稳中有进的经营局面。酒钢与物产中大集团互补优势明显、合作潜力巨大，希望双方进一步深化合作，携手实现高质量发展。   座谈前，陈新一行到酒钢集团展览馆、宏兴股份炼轧厂、东兴铝业公司、酒钢能源智慧管控

今年以来，酒钢紧扣产业链升级与绿色低碳发展目标，以清单化管理、项目化推进，统筹推进重点项目建设。截至目前，钢铁、有色、电力能源三大产业一批关键项目提前或按期完成节点任务，为全年目标达成筑牢基础，有力支撑企业战略落地见效。 钢铁产业围绕“工艺升级+超低排放”双线发力，多个重点项目迎来关键进展。   炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目进展超预期，炼钢连铸和宽厚板生产线提前一个月投产，持续开展热负荷试车与功能考核，设备运行稳定性、产品质量精度均实现阶梯式提升。 宏宇新材料公司两大项目并行提速：工艺流程优化及产品结构调整项目中，CSP生产线B线按期建成投产，A线粗轧机牌坊安装启动，9号连铸机主要设备基础施工收尾并进入安装阶段，加热炉脱硫脱硝设备基础施工顺利收官，后续建设将进入“加速期”。炼钢区域超低排放改造项目成效显著，球形蓄热器安装调试完毕并具备投用条件，3号转炉新烟道安装与旧转炉下线同步完成，2号转炉及配套除尘系统、1号精炼炉改造均已收官，1号精炼炉具备投用能力，为企业绿色生产再添保障。   炼铁厂2号高炉优化升级及超

近日，集团公司第八次党代会召开。会议认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，科学谋划了今后五年工作的总体要求、总的战略安排，以及到2030年酒钢发展的总体奋斗目标。连日来，集团公司各基层单位迅速响应、积极行动，贯彻落实集团公司第八次党代会精神，着力推动广大干部职工将会议精神内化于心外化于行，凝聚起攻坚克难的磅礴合力。 宏兴股份公司党委召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议，认真学习贯彻集团公司第八次党代会精神，并组织专题交流研讨。会议要求，要把学习宣传贯彻会议精神作为当前重要的工作抓手，围绕中心工作，加强前瞻性思考、全局性谋划与战略性布局，制定任务分解方案、细化工作举措，明确路线图、时间表，切实把学习成果转化为创建世界一流企业、推动高质量发展的生动实践与扎实成效。 东兴铝业公司党委第一时间召开专题学习会议，系统推进集团公司第八次党代会精神的学习贯彻工作。会议要求，要聚焦铝产品规模化、多样化、终端化发展，加快补短板、延链条、聚集群，持续做大规模做优产品；要通过新建产线大力增品种、提品质、创品牌、增绿色，积极开发电池用铝箔坯料、超硬铝合金、高端铝合金电缆等市场竞争力强的拳头产

10月16日至19日，以“绿领航海・智取深蓝”为主题的2025第三届中国海洋装备博览会在福建福州举行。本届博览会汇聚全球25个国家和地区、国内23个省市的812家企业，集中展示超7000项行业创新成果。酒钢宏兴股份公司携重点前沿产品与创新方案亮相，吸引广泛关注，并获得“十佳参展企业奖”。 宏兴股份公司展台设计紧扣“钢铁全链条供应商”定位，打造出“接待—展示—洽谈—互动”的一体化空间。展台顶部悬挂的酒钢LOGO和“酒钢宏兴”字样醒目亮眼，搭配蓝色灯带科技感十足；内部正面辅以企业简介，并配置LED主屏循环播放宣传片，内环核心区展示不锈钢、宽厚板、卷板、涂镀四大产品矩阵，外围主要介绍重点产线等基本情况。  聚焦海洋工程高端材料需求，宏兴股份公司在展台上陈设人造太阳、新一代锌铝镁钢板海洋光伏、热基锌铝镁钢板沿海钢结构及海洋设施、低焊接裂纹敏感性高强度水电用钢和化学品船等模型展品，通过“模型+产品介绍”模式精

面对原燃料价格高企、合金产品售价下滑的双重压力，今年以来，宏电铁合金公司锚定“扭亏脱困”核心目标、强化“算账经营”理念，发动全员联动策划、落地减亏增效措施，逐步扭转了经营困境，成功实现扭亏为盈，为全年生产经营目标的顺利达成打牢了基础。 经营发展实现突破的关键转折点，源于企业股权结构与供电机制的战略性调整——宏电铁合金公司100%股权正式划归宏晟电热公司。此次调整不仅理顺了企业管理架构，更借助宏晟电热公司在能源供应、资金统筹方面的优势，为经营改善按下“加速键”。改革落地后，宏电铁合金公司成功偿还并置换部分银行高息贷款，使整体贷款利率降低约2个百分点，同时取消了此前高额的担保费用，仅三季度就减少财务费用近100万元，有效缓解了资金周转压力，为生产经营注入“金融活水”。   与此同时，面对原燃料价格持续攀升与合金产品价格低迷的市场“双向挤压”，宏电铁合金公司党委迅速发起“强信心、扛责任、保生存、谋发展”形势任务大讨论