会议指出，7月份，公司经营生产等各项工作持续进步，经营效果持续改善。供销两头对市场预判准确、操作匹配，铁前逐步恢复到较好水平，钢后重点指标进步明显，自发电量、劳产率、转炉工序单位能耗等7项指标创历史最好水平。会议强调，各级各单位要锚定年度目标任务，不松劲、不懈怠，认真谋划，认真落实，推动极低成本运行实现新突破，实现“双百工程”持续进步，全力以赴完成好后续目标任务。

公司党委书记、董事长王春生指出，要锚定系统成本降低，推动经营生产不断上台阶。围绕“双百工程”持续进步，在铁前、钢后系统运行上持续发力，深化对标，开拓思路，查找不足，明确路径，千方百计推动系统成本降低，夺回成本优势。

王春生指出，要锚定产品结构和质量管控目标，确保效益最大化。持续优化产品质量、生产工艺调整、商业渠道完善和配套，持续巩固加工材比例水平，探索成本、效益、质量最优平衡。

王春生指出，要锚定计划投资项目尽快落地，确保早投入、早见效。切实提高投资项目管控水平，确保每一项投资都能体现效益效率提升、装备水平提升、工艺完善。

王春生指出，要锚定非钢深改，提质提效。要建立市场化运营理念和相关配套制度，转变思维，开拓思路，持续盘活无效低效资源，确保合规运营，成为公司新的效益增长点。

程向前对7月份经营生产、市场情况进行总结。就做好下一步工作，他指出，一是要持续打产提效。各单位要围绕生产提效和成本降低，做实各项指标，持续抓好重点指标，提高系统运行水平。二是要持续抓好能耗降本。精细管控，积少成多，对照月度任务分解，以工序保系统，以月度保年度，实现能耗降本。三是要持续抓好“双百工程”。铁前要持续发挥“铁前一体化”优势，高效发挥协同作用，钢后各单位要提前谋划系统联动，找回固有优势。四是要持续抓好跑赢市场。供销两头要做到“周研判”和“月研判”双管齐下，总结复盘，分析得失，通过经验迭代升级不断提高研判操作水准，更好跑赢市场。

会议还对明年预算以及国家大型活动期间安全、环保、消防、维稳等工作作了强调。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报七月份经营情况分析与上半年经营活动分析会安排重点工作推进落实情况；设备处、生产技术处、质量监督站、新产品开发部、人力资源处、采购中心、销售中心等单位就七月份重点指标及专项工作完成情况进行汇报。