2月13日，公司在匠心园报告厅召开1月份经营分析会，认真贯彻集团、中南和公司职代会、工作会精神，动员全体干部职工统一思想，认清形势，坚定信心，坚持“四化、四有”经营导向，围绕“系统顺行、成本削减、质量管控、风险防控”等重点全面发力，奋力实现一季度“开门红”，以优异成绩迎接中国宝武第二次党代会胜利召开。

陆隆文讲评了1月份工作，宣讲了形势任务，对2月份及下步工作作出部署安排。

陆隆文指出，面对钢铁行业环境，公司要以市场化为导向，坚持经营市场化，提升绩效与经营业绩匹配度，发挥强绩效牵引作用；坚持内部工序市场化，严格推进市场化结算，提升三个内部模拟经营团队活力；坚持创值团队与科技攻关市场化，瞄准市场需求创新产品研发，解决一批短板技术难题，提升产销研融合度；坚持人力资源市场化，把发展成果更多惠及员工，让广大员工体面的工作、体面的生活。

奋力实现一季度“开门红”。严守安全、环保底线红线，认真贯彻习近平总书记关于安全生产指示批示精神，落实中国宝武、中南钢铁安全生产治本攻坚三年行动要求，树立大安全的理念，筑牢安全防线；做好预算目标承接，聚焦公司“10+1”重点工作，做好任务分解责任落实；加强系统生产组织协调；加强营销管理，推进QCDVS体系建设，推动产品经营高端化、低碳化转型；持续推进全面对标提升，突出行业分位值和价值创造导向，实行正向激励，体现能力与业绩相吻合、收入与贡献相匹配；加强质量管理，确保不合格产品不流入下道工序、不流入市场；以集团能效达标杆现场会为契机，持续推进能效达标杆工作；加强招标管理。

策划“精益管理”年落实落地。推动精益管理全覆盖、全员参与、持续改进提升。坚持依法依规治企，做到“制度流程化、流程表单化、表单信息化”，推动经营管理工作规范有序；提升专业管理能力，全面推进专业人员任职资格认证，构建专业化管理团队；坚持理论与实践结合，以合同交付、招标率提升等为抓手，推动精益管理改进与公司效益稳定互促提升。

陆隆文要求，要坚持高目标导向，做到“常规工作精细扎实，重点工作突出强化，亮点工作独具创新”，认真承接公司重点工作和专项计划，责任分解到位；加强协力用工管理和门禁管理；认真总结1月份亮点工作的经验方法，持续提升精进；按照全覆盖、全要素的逻辑，完善工序间质量补偿机制，逐步由比例指标向个体指标转变；分类细化、量化客户评价机制，提高客户满意度；组织好集团公司能效达标杆现场会和营销洽谈会；组织好两级领导班子民主生活会及干部考评等工作；抓好形势任务教育，确保“两会”期间大局稳定。

公司领导黄大军主持会议。他强调，各单位、部门要及时传达会议精神，认真抓好贯彻落实，一是筑牢安全环保防线，贯彻落实中央、湖北省、宝武集团和中南钢铁关于安全生产、能源环保部署要求，以集团极致能效现场会为契机，进一步完善能源降本及能效达标杆工作机制，实现全流程能效提升，为生产稳定提供基础保障。二是锚定生产经营目标，围绕公司年度商业计划书和预算目标，全面深化算账经营和价值创造，全面统筹，谋定快动，靶向施策推进。三是持续推进精益管理，做细精益管理四个体系闭环，做实精益管理成果输出，做好定期复盘总结，实现运营管理效率提升。全公司上下要坚定信心，干字为先，勇担使命，全力以赴实现一季度“开门红”。

全体公司领导，中层领导人员及助理、部门总监（襄阳重材视频参会），在鄂“五元”单位主要负责人等参加会议。会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、宽厚板厂分别作了工作汇报。