今年以来，东兴铝业陇西分公司开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进“三抓三促”行动，顺利实现“双过半”目标。该公司严格遵循“非必须不停槽”的启停管理原则，全力加快电解槽大修进度，上半年，电解槽平均开启率98.98%，产量超计划0.13万吨，产值较计划增加0.79亿元，利润完成计划目标。陇西分公司加强能耗管控，积极落实能源和碳排放协同管理要求，动力电耗同比降低12kWh/t·Al，铝液综合电耗同比进步53kWh/t·Al，氧化铝单耗和炭耗同比分别下降4.6kWh/t·Al、5kWh/t·Al。同时，该公司细化成本管控，通过科学配比释放低价库存；利用网电结算周期差异，降低用电成本；严控费用支出，管理费用中可控费用整体压降20%。

在安全管理方面，该公司扎实开展日常检查、专项督查、集中整治，落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，提升本质安全水平；开展物资管理专项整治行动，规范物料堆放及台账管理，筑牢物资安全防线；健全重大风险防控体系，实现重大事项、合同、制度审核合规率100%；加强对合同相对方资信管理，切实防控经营风险。

下一步，陇西分公司将持续深挖潜力，强化生产组织，深化成本对标，实施精益化管控，推动质量提升，向着年度任务目标全力进发。

面对复杂多变的市场形势，年初以来，工程技术公司聚焦商砼生产组织、材料管控、车辆调度和产品销售等关键环节，持续优化管理流程，强化执行效能，推动生产经营工作再上新台阶。截至目前，该公司商砼销售量达到10.5万立方米。

在原料管控方面，该公司构建起全流程质量管控体系，严格供应商管理。同时，针对后仓上料系统开展技术改造，减少清仓换仓时间。该公司还创新建立“产量—性能”动态匹配模型，定期进行停机维护，确保设备平稳运行，为生产连续、稳定提供了有力保障。在订单管理方面，该公司一方面细化岗位职责，确保订单审核及时准确；另一方面优化管理流程，建立快速识别与处理机制，精准控制审单时效与委托量匹配度，提升订单兑现效率。

为做好重点项目保供工作，该公司针对大体积混凝土浇筑等施工难点，提前开展现场勘查，科学规划路线，制定周密施工方案和应急预案，切实提升了项目执行能力。今后，工程技术公将继续发挥自身优势，持续优化生产组织与销售体系，不断提升运营效率和服务水平，为企业高质量发展注入动能。

今年以来，宏源公司祁牧乳业公司坚定信心决心、全力攻坚克难，交出上半年亮眼成绩单。

该公司继续坚守品质底线，在技术研发、设备更新等方面持续加大投入力度，从奶源把控到生产加工，每一个环节都严格遵循标准。1—6月份，祁牧乳业公司乳制品产量同比增加859吨，增长10.29%；销量同比增加253吨，增长3.08%。

下一步，祁牧乳业公司将不断优化生产工艺，提升产品品质，努力实现产销量的持续增长，确保为消费者提供安全、营养的乳制品。

今年上半年，汇丰公司金属制造事业部将降本增效理念融入生产经营各环节，通过加强成本管控、优化生产组织等措施，实现降本增效441.66万元，为全面完成经营指标提供了保障。

在能源管理方面，该部强化水、电、蒸汽等能源数据的监测分析，优化能源使用方式，能源利用效率稳步提升。同时，严格执行国家环保政策，对生产废物进行集中合规处置，促进资源有效利用和环境可持续发展。

为进一步改进重点成本指标，该部强化对标管理，围绕各类产品的加工量、成材率等核心指标，精准把握生产关键环节，积极推广开平、纵剪、焊管等作业降本方法，实现了生产效率和产品质量的持续优化提升。（李旭文 王萍）