秋风送爽，硕果盈枝。9月份，轧钢工序坚决贯彻落实公司决策部署，紧盯“保安全、降成本、提质量、增效益”核心目标，深化算账经营、树牢过“紧日子”思想，以精益求精的态度、创新务实的作风，压紧压实各级责任，凝聚降本增效合力，为企业高质量发展注入强劲动能。 高效生产筑根基 设备运行创佳绩 为抢抓市场效益、保障生产顺行，该工序在严格把控作业率、小时过钢量的基础上，以紧盯设备稳定顺行为抓手，扎实推进“三级点检、六个周期、全员设备管理责任制”设备基础提升工作，通过创建标杆油站、事故复盘与整改等措施，持续优化设备运维水平。同时，以电气秋检为契机，持续做好电气设备周期更换、技术档案及台账清单更新工作，从设备设计寿命、在线运行时长、动作频次、使用环境、运行工况等方面进行全面评估，并按照评估结果，做好设备全生命周期管理，完善设备本质功能，为生产顺行、效益提升提供坚实保障。8月份，设备误机率较上月下降0.45%。  降本增效出实招 全员创效见真章 管理的深化，最终体现为真金白银的收益。为落实公司降本增效要求，该工序精准发力、多点

“小承诺撬动大效益。”在9月份党支部讨论交流发言中，公司能源专业工程师助理闫豪深有感触地说，“让每个党员结合工作实际亮承诺、攻难关，就能汇聚起降本增效的澎湃动能。”如何以作风转变破解降本难题？公司能源保供系统从承诺践诺、约束激励、技术革新等“小切口”入手，让作风建设的“清风”，吹活降本增效的“春水”。 三季度以来，闫豪所在的党支部18名党员按照可量化的要求，结合个人工作职责写下了50余条庄严的承诺，内容涉及生产指标、能源创效、技术攻关等阶段性重点任务。 自从立下“军令状”，各专业小组在党员骨干的带领下，立即展开攻关竞赛。生产调度小组和能源管理小组发挥专业联动作用，通过构建“全员、全过程、全链条”责任体系，充分挖掘每一道工序、每一名员工的创效潜力，在管理创效方面安排专人负责电力市场化工作，生产增效方面坚持“满发多发、度电必争”，工序协同方面以峰平谷用电管理降低能源成本。8月份，公司日上网电量两次刷新

近日，陕钢集团党委委员、纪委书记房勇到韩城公司调研生产经营工作，并组织召开9-12月份生产经营目标措施方案专题调研会。 会上，韩城公司对1-8月经营工作进展及9-12月工作安排进行了汇报，与会人员就当前韩城公司运营情况及问题进行了补充汇报。 房勇结合陕钢集团战略目标，对韩城公司1-8月经营工作及降本目标完成情况给予肯定。他强调，一是韩城公司领导班子特别是主要负责同志作为公司的主心骨，要带头进一步增强决心和信心，统一思想，发扬“四千”和“三个不相信”精神，充分发挥全员智慧力量，奋力冲刺年度目标任务。二是韩城公司领导班子成员要提高政治站位，从集团角度出发思考问题、谋划工作，结合各自职责，做到人人有担子，个个领任务，要立下“军令状”坚决扛起必胜之责。三是要站在完成陕钢集团主要指标的全局高度，走出办公楼、走出单位积极找办法、定措施，加强内外协同联动，形成工作合力，为集团目标任务完成做出积极贡献。四是要强化风险防控，完善防控机制，严格遵守纪律规矩，坚持抓源头、抓重点，助力合规经营。 陕钢集团纪检监察部负责同志，韩城公司领导

钢铁行业春潮涌动，政策东风劲吹。近期，公司检验计量中心紧盯年度利润目标，以“数字赋能、创新驱动”为利刃，借行业回暖强势突围，用“科技之笔”绘就提质增效新图景。 “公司22眼地下水源井计量数据准确率提升0.5%，超出预设目标，年可节约外检费用54.6万元。”在水源井数据采集准确率提升项目研讨会上，各专业负责人汇报了项目成果。 为提升水资源管理精细化水平，该单位对公司水源井数据采集系统进行升级改造。通过在电磁流量计转换器上加装RS485通讯模块，构建“端到端”数字传输通道，实现流量数据毫秒级直传至DCS系统和能源管控平台。优化无线传输协议，打造全天候云端监测体系，消除数据传输偏差，实现从“经验估算”到“精准计量”的跨越式发展，真正做到“数据可视、过程可控、效益可算”的智慧化管理。 “0.5%的准确率提升，意味着每年可减少数千吨的水资源浪费，相当于50个标准游泳池的蓄水量。”这组对比数据引发阵阵赞叹。

8月25日下午，陕钢集团《铁前技术精细化管理手册》发布会在陕西钢铁大厦5楼多功能厅以现场+视频形式召开。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话。集团公司各领导、总部各部门负责人，所属各单位相关负责人、铁前系统技术管理骨干等120余人参加发布会。 许晓增指出，《铁前技术精细化管理手册》的编写和发布是集团公司践行陕煤集团“四种经营理念”和落实张文琪董事长精细管理“细、实、效”总要求的重要举措，是深化算账经营和铁前系统精细管理的重要成果，也是实施“数转智改”工程的基础和前提。 就如何用好该手册，切实指导铁前生产工作，许晓增强调，要完善运行机制，确保手册“管得住、更新快”，让手册紧跟技术进步和生产实际，始终具备指导价值。要推广运用，确保手册“用得上、学得会”，让铁前标准化管理在全集团扎根。要注重传承创新，让铁前技术“接得住、长得壮”，形成“实践-总结-优化-再实践”的良性循环，实现数据驱动理念与机制落地生根。要让数

8月18日，陕钢集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议。陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增主持会议并讲话。 会上学习了习近平总书记重要指示精神和重要文章《促进民营经济健康发展、高质量发展》，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《整治形式主义为基层减负若干规定》；传达学习了省委十四届八次全会精神等内容，并对延迟退休相关政策进行了解读。集团公司党委理论学习中心组成员围绕“用‘乙方’思维做‘甲方’”主题，进行了研讨发言。 许晓增指出，总部各部门要扎实落实为基层减负工作要求，持续转变工作作风，对如何精简文件、更加高效开会等进行系统谋划，真正做到注重效果、提升效率、追求效益；要做好延迟退休政策解读宣贯，强化对有关政策的理解执行，系统梳理做好摸排工作。 许晓增强调，集团上下要深入领会用“乙方”思维做“甲方”中以客户为中心的内涵，就扎实践行这一经营理念提出七方面要求：一要深化内部市场化结算机制运用，强化上道工序为下道工序的服务意识，将“质量成本”概念落

8月14日，陕钢集团党委副书记、工会主席武军强带领集团党委工作部、工会办公室相关负责人到汉钢公司督导巡察整改工作并开展形势任务教育。 武军强从思想认识、措施落实、任务分解等方面对汉钢公司前期巡察整改工作进行了充分肯定。就下阶段巡察整改工作，他提出四点要求： 一是思想认识再提高。各级领导要提高政治站位，对于需长期整改的工作，各单位要通力协作，安排专人跟踪落实，进一步完善落实措施，实现闭环管理。针对巡察问题，要建立一事一档案管理机制，认真剖析问题根源，全面查漏补缺。 二是落实速度再加快。要尽快梳理整改问题，对于立行立改或限期落实完成的问题，必须按时间节点，有序推进、逐项销号，高效完成各项整改措施，实现整改目标；对长期整改工作，要建立长效机制，切实做到措施到位、执行到位、持续推动。 三是整改工作要细致。针对具体问题，要全面细致梳理工作流程，落细落实整改措施，确保整改完成情况有据可依、有章可循。要通过整改进一步明确各项工作的标准和程序，推动工作更加规范高效开展。 四是支撑材料要详实。要提供详实的整改支撑材料，真正将整改措施落到实际工作中，解决存在问题，确保整改工作取得实效。 在形势任务教育会上

今年以来，公司轧钢厂以设备精益管理为抓手，牢固树立“完成标准成本是本职，实现目标成本是要求”的思想，强激励、硬约束，助推专业硬仗及降本任务高效完成。 该单位严格遵循“避峰用电、迎峰发电”的生产组织原则，优化换辊换规格、检修等作业流程，细化管控措施，在尖峰时段关闭车床、废钢剪切机等离线设备，并由各线能源督查组严格检查。生产组织优先保障谷值热装，以该规格日产记录的小时过钢量为考核基准，确保谷值期间各生产线高效运行。同时，细化职责，严格落实阶梯电价政策，结合非连续运行设备清单实施错峰管理，运用谷值电量对标评价机制和峰平谷创效模型，每日总结评价用电创效并督促改进，倒逼峰平谷生产效益最大化。 该单位坚持“一切费用皆可降”理念，按照“能省则省、能修则修、能用则用”原则，不断推进修旧利废、节支降耗及开源节流等工作，持续降低库存量和资金占有率。开展跑冒滴漏大排查治理活动，严格落实《消耗件交旧领新规定》，确保设备运行状态最佳。针对冷却塔水温高这一问题，实施冷却塔喷水嘴改造、百叶窗改造，并加装温度连锁

7月11日，陕钢集团工会、陕钢集团班组长管理协会主办，禹龙科技公司承办的“践行四种经营理念 提升班组精益管理”——陕钢集团第四届班组长主题演讲赛、创新微课赛、创新成果分享会在陕西钢铁大厦五楼多功能厅拉开帷幕。 陕钢集团党委副书记、董事、工会主席武军强出席活动，集团人力资源部、生产部（安全环保部）、党委工作部、投资与科技部、运营改善部、工会办公室负责人，各子公司领导及参赛班组长、西安片区班组长代表等参加活动。 武军强讲话并宣布开赛。他就加强班组建设和班组长提出三点希望：一是深刻认识班组在企业发展中的重要意义。班组是企业的“细胞”，是生产经营的前沿阵地，更是改革发展的根基，面对降本增效、改革攻坚、转型发展的硬任务、硬骨头、硬挑战，要改革创新、攻坚克难，要提高质量、降低成本，确保各项工作任务在班组有效落地。二是聚焦精益管理推动班组建设提质升级。要坚持把精益管理指标细化到每个岗位、每个班组，强化考核激励，让干得好的“有面子、得实惠”，切实发挥班组长的关键作用，确保班组建设始终与集团改革发展同频共振、

7月8日，集团公司党委召开巡察整改动员部署会，全面压实巡察反馈问题整改责任，系统部署巡察整改工作。集团党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席武军强主持会议。 会上，全体参会人员深入学习了习近平总书记关于巡视整改工作的重要论述，传达了陕煤集团党委2025年第一轮巡察集中反馈会议精神。 就抓好巡察整改工作，许晓增强调，一要提高政治站位，坚决扛牢巡察整改政治责任。对巡察反馈的问题，要主动认领、照单全收，不回避、不遮掩、不推诿。要深刻反思问题产生的根源，既从工作层面找不足，更从思想、作风、制度层面查原因，真正把病灶找准、把病根挖透。二要坚持问题导向，务必推进巡察整改任务落地。对照巡察反馈意见，逐条逐项梳理，形成《巡察反馈意见整改方案》，建立问题清单、任务清单、责任清单，形成“问题—任务—责任”闭环链条。要坚持立行立改，做到即知即改。整改不能就事论事，要举一反三、以点带面，既要“当下改”，更要“长久立”。三要强化组织保障，以严要求确保巡察整改实效。各级纪检机构、组织部