8月18日，陕钢集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议。陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增主持会议并讲话。 会上学习了习近平总书记重要指示精神和重要文章《促进民营经济健康发展、高质量发展》，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《整治形式主义为基层减负若干规定》；传达学习了省委十四届八次全会精神等内容，并对延迟退休相关政策进行了解读。集团公司党委理论学习中心组成员围绕“用‘乙方’思维做‘甲方’”主题，进行了研讨发言。 许晓增指出，总部各部门要扎实落实为基层减负工作要求，持续转变工作作风，对如何精简文件、更加高效开会等进行系统谋划，真正做到注重效果、提升效率、追求效益；要做好延迟退休政策解读宣贯，强化对有关政策的理解执行，系统梳理做好摸排工作。 许晓增强调，集团上下要深入领会用“乙方”思维做“甲方”中以客户为中心的内涵，就扎实践行这一经营理念提出七方面要求：一要深化内部市场化结算机制运用，强化上道工序为下道工序的服务意识，将“质量成本”概念落

8月14日，陕钢集团党委副书记、工会主席武军强带领集团党委工作部、工会办公室相关负责人到汉钢公司督导巡察整改工作并开展形势任务教育。 武军强从思想认识、措施落实、任务分解等方面对汉钢公司前期巡察整改工作进行了充分肯定。就下阶段巡察整改工作，他提出四点要求： 一是思想认识再提高。各级领导要提高政治站位，对于需长期整改的工作，各单位要通力协作，安排专人跟踪落实，进一步完善落实措施，实现闭环管理。针对巡察问题，要建立一事一档案管理机制，认真剖析问题根源，全面查漏补缺。 二是落实速度再加快。要尽快梳理整改问题，对于立行立改或限期落实完成的问题，必须按时间节点，有序推进、逐项销号，高效完成各项整改措施，实现整改目标；对长期整改工作，要建立长效机制，切实做到措施到位、执行到位、持续推动。 三是整改工作要细致。针对具体问题，要全面细致梳理工作流程，落细落实整改措施，确保整改完成情况有据可依、有章可循。要通过整改进一步明确各项工作的标准和程序，推动工作更加规范高效开展。 四是支撑材料要详实。要提供详实的整改支撑材料，真正将整改措施落到实际工作中，解决存在问题，确保整改工作取得实效。 在形势任务教育会上

今年以来，公司轧钢厂以设备精益管理为抓手，牢固树立“完成标准成本是本职，实现目标成本是要求”的思想，强激励、硬约束，助推专业硬仗及降本任务高效完成。 该单位严格遵循“避峰用电、迎峰发电”的生产组织原则，优化换辊换规格、检修等作业流程，细化管控措施，在尖峰时段关闭车床、废钢剪切机等离线设备，并由各线能源督查组严格检查。生产组织优先保障谷值热装，以该规格日产记录的小时过钢量为考核基准，确保谷值期间各生产线高效运行。同时，细化职责，严格落实阶梯电价政策，结合非连续运行设备清单实施错峰管理，运用谷值电量对标评价机制和峰平谷创效模型，每日总结评价用电创效并督促改进，倒逼峰平谷生产效益最大化。 该单位坚持“一切费用皆可降”理念，按照“能省则省、能修则修、能用则用”原则，不断推进修旧利废、节支降耗及开源节流等工作，持续降低库存量和资金占有率。开展跑冒滴漏大排查治理活动，严格落实《消耗件交旧领新规定》，确保设备运行状态最佳。针对冷却塔水温高这一问题，实施冷却塔喷水嘴改造、百叶窗改造，并加装温度连锁

7月11日，陕钢集团工会、陕钢集团班组长管理协会主办，禹龙科技公司承办的“践行四种经营理念 提升班组精益管理”——陕钢集团第四届班组长主题演讲赛、创新微课赛、创新成果分享会在陕西钢铁大厦五楼多功能厅拉开帷幕。 陕钢集团党委副书记、董事、工会主席武军强出席活动，集团人力资源部、生产部（安全环保部）、党委工作部、投资与科技部、运营改善部、工会办公室负责人，各子公司领导及参赛班组长、西安片区班组长代表等参加活动。 武军强讲话并宣布开赛。他就加强班组建设和班组长提出三点希望：一是深刻认识班组在企业发展中的重要意义。班组是企业的“细胞”，是生产经营的前沿阵地，更是改革发展的根基，面对降本增效、改革攻坚、转型发展的硬任务、硬骨头、硬挑战，要改革创新、攻坚克难，要提高质量、降低成本，确保各项工作任务在班组有效落地。二是聚焦精益管理推动班组建设提质升级。要坚持把精益管理指标细化到每个岗位、每个班组，强化考核激励，让干得好的“有面子、得实惠”，切实发挥班组长的关键作用，确保班组建设始终与集团改革发展同频共振、

7月8日，集团公司党委召开巡察整改动员部署会，全面压实巡察反馈问题整改责任，系统部署巡察整改工作。集团党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席武军强主持会议。 会上，全体参会人员深入学习了习近平总书记关于巡视整改工作的重要论述，传达了陕煤集团党委2025年第一轮巡察集中反馈会议精神。 就抓好巡察整改工作，许晓增强调，一要提高政治站位，坚决扛牢巡察整改政治责任。对巡察反馈的问题，要主动认领、照单全收，不回避、不遮掩、不推诿。要深刻反思问题产生的根源，既从工作层面找不足，更从思想、作风、制度层面查原因，真正把病灶找准、把病根挖透。二要坚持问题导向，务必推进巡察整改任务落地。对照巡察反馈意见，逐条逐项梳理，形成《巡察反馈意见整改方案》，建立问题清单、任务清单、责任清单，形成“问题—任务—责任”闭环链条。要坚持立行立改，做到即知即改。整改不能就事论事，要举一反三、以点带面，既要“当下改”，更要“长久立”。三要强化组织保障，以严要求确保巡察整改实效。各级纪检机构、组织部

6月30日，公司召开陕晋川甘对标及后期降本增效工作研讨会，公司领导班子成员、各单位负责人参加。公司党委书记杜东兴主持会议。 会上，在听取了1-5月份陕晋川甘数据分析、区域对标情况及各单位提报的降本措施工作汇报后，杜东兴强调，一是认真做好总结复盘，针对上半年区域对标情况，做好系统分析梳理，全方面找差距、查问题，弄清数据差异原因，不断改进提升；二是要紧盯生产经营目标，坚持“正现金流”经营底线不动摇，倒推各项具体目标，制定有效的管控措施并做好落实；三是要主动作为，积极做好产供销协同，落实好降本措施，实现集团效益最大化；四是要强化作风建设，各级领导班子要发挥好“头雁作用”，坚持要事难事亲力亲为，统一思想、团结奋斗，形成上下干事合力。 针对对标工作，公司党委副书记、总经理冯伟要求，一是要抓好生产系统的稳定顺行，结合区域对标中存在的问题，认真总结对标经验，围绕指标攻关、费用节支、能源高效利用等方面推进管控延伸，做好措施的细化分解；二是要强化执行力建设，坚持以成本最优为导向，边干边算，做好动态优化调整；三是要聚焦主业主责，两眼向内、不等不靠，针对瓶颈问

6月23日，陕钢集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议。集团党委副书记、董事、总经理许晓增主持会议并讲话。 会上集中学习了习近平总书记重要文章《用中长期规划指导经济社会发展是我们党治国理政的一种重要方式》，观看了《八项规定改变中国》专题片第一集《在新时代的徙木立信之举》，传达学习了《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》及全省警示教育会议精神等内容。 按照深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，聚焦学习领会《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》《八项规定改变中国》及《党政机关厉行节约反对浪费》，党委理论学习中心组成员结合分管业务分别进行了专题研讨。 会议强调  提高站位，持续推进作风建设。各级党组织要准确把握中央八项规定精神内涵，及时传达学习近期违反中央八项规定精神典型案例，紧盯作风建设中的突出问题，通过改进调查研究、精简会议活动、规范公务行为等八项具体要求，推动工作作风系统性重塑。各级党员干部要加强自身政治建设，坚持“严、细、实”的工作作风，真正把中央八项规定及其实施细则精神融入日常、抓在经常。尤其要贯彻落实好《党政机

6月17日，陕钢集团党委副书记、董事、工会主席武军强到龙钢公司能源管控中心开展安全履职，并深入一线慰问送清凉。龙钢公司党委委员、工会负责人贺增平，陕钢集团党委工作部、工会办公室及龙钢公司相关部门负责同志参加。 武军强来到龙钢公司能源管控中心八万立方米煤气柜区，亲切地与岗位职工一一握手，把饮料、纯净水等防暑降温品送到职工手中，并叮嘱他们要注意身体健康，加强个人劳动保护。他强调，当前正值高温季节，要加强职工劳动保护，落实好防暑降温工作，全力保障职工身心健康和企业安全生产；各部门要严格落实各项防暑降温措施，合理调整作业时间，保障职工休息休假，为一线职工配备充足的防暑降温物资，确保职工平安度夏。 在实地查看了煤气柜区设备运行、人员值班值守、安全管理等情况，详细了解了近期安全生产、应急队伍建设等工作后，针对六月份“安全生产月”活动，武军强要求，各单位要密切关注职工思想动态，重点做好高温节气下的心理疏导，通过谈心谈话、座谈会、安全解压等方式，调节职工身心状态，增强职工归属感和凝聚力；要鼓励全员积极参与隐患排查治理，形成“人人都是安全员”的良

今年以来，公司轧钢工序深入践行“四种经营理念”，主动求变，打出“1+1”创新组合拳，围绕“降成本、提效能、增效益”主线，秉持人才兴企战略，将创新举措与管理优化深度融合，全力激活发展“满格能量”。 该工序以“微课堂”强化岗位人员能力，做到活动小型化、教育细微化，以交通安全、设备维护、工艺提升为主要内容，开展工艺、安全、设备、电气知识专题培训，见缝插针对各岗位人员进行微教育，通过“小切口”阐明“大主题”。同时，从人员技能操作、职业素养、行为意识提升入手，积极开展天车工、电钳工、装配工等技术比武；利用“理论＋实践”的方式，开展“每日一查、每周一学、每月一考、每季一评”提素比拼活动，通过实践比拼，找差距、找榜样、学技能。5月份，陕钢集团复合型技术管理人才高级研修班中，该工序职工焦健、赵斌、王亮、张鸿凯4人荣获“优秀学员”称号；公司“炼铁杯&rdq

今年以来，陕钢集团龙钢公司深入践行“四种经营理念”，主动求变，以“创新创效”为抓手，以改革激发活力，以创新赋能发展，在市场竞争中实现了经营管理和安全生产双提升。 精益管控深挖降本新空间 龙钢公司扎实践行用“营销”思维抓“生产”理念，紧盯全年生产经营目标任务，围绕与区域对标，聚焦铁前含铁料降本工作，通过炉料优化与采购协同，进一步挖掘降本潜力，钢后围绕品规优化、提质增效，紧盯内部指标提升与费用管控，全力营造全员创新创效、持续改善的精益管理氛围，促进成本再降低、效益再提升。φ20、φ22圆钢轧制取得新突破，成材率首次达到96.39%；φ25、φ30圆钢成功开发，各项技术指标均满足要求，实现φ12-30规格圆钢全覆盖。同时坚持用“乙方”思维做“甲方”，不断开拓思路，以经济效益为中心，协同用户单位提升资源配置创效能力，实现能源外售新突破，打造出多能互补、产业协同发展的新模式。 数转智改激活发展强引擎 在钢铁行业智能