11月10日，陕建机股份党委书记、董事长车万里一行到访陕钢集团，双方围绕贯彻落实陕煤集团协同发展理念，进一步深化多领域合作进行了座谈交流。  陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增对车万里一行表示欢迎，他简要介绍了陕钢集团近期生产经营与治亏创效情况。他指出，双方长期以来保持着良好的沟通机制与坚实的合作基础，希望双方持续紧扣陕煤集团“协同增效年”部署要求，加强常态化互动，拓展合作广度与深度，共同为陕煤集团建设世界一流企业贡献更大力量。 车万里对陕钢集团的热情接待表示感谢，他介绍了陕建机股份的发展历程、产业布局与核心业务。他希望双方进一步健全常态化、高效率的沟通机制，重点围绕智能化产线建设、产品转型升级绿色制造等关键领域，紧密联系、携手共进，积极探索合作路径，推动资源共享与优势互补，努力实现更高水平的联动发展与互利共赢。 陕建机股份党委副书记、总经理黄爱民，郑州恒达智控总经理、陕西陕煤中创智控科技总经理王俊甫，陕建机股份党委委员、财务总监赵振杰，副总经理惠鹏、范勖成，董事会秘书李晓峰，陕西陕煤中创智控、西安重装机械化、陕西庞源、陕西建设钢构相关负责人；陕钢

10月27日，陕钢集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，专题学习党的二十届四中全会精神。会议由党委副书记、董事、总经理许晓增主持，集团党委理论学习中心组成员、各部门正副职参加学习。 会议指出，党的二十届四中全会的召开鼓舞人心、激扬斗志。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，系统总结实践经验，深入分析我国发展环境面临的深刻复杂变化，为“十五五”时期经济社会发展擘画蓝图，是确保基本实现社会主义现代化取得决定性进展的纲领性文件，为企业发展指明了前进方向和实践路径。 会议强调，要提高政治站位，扎实推进党的二十届四中全会精神学习宣贯走深走实。各单位、各部门要以高度的政治自觉和行动自觉，开展形式多样的学习宣贯活动，推动全会精神进车间、进班组，引导广大党员干部深刻领会和把握“十五五”时期经济社会发展的指导思想、基本原则、任务目标、重要部署，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的思路举措和实际成效。 会议要求，要以党的二十届四中全会精神为指导，高质量完成集团公司发展规划编制工作。要创

编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。为展现干部职工攻坚克难、奋勇争先的精神风貌，分享务实有效的攻坚举措，进一步凝聚共识、鼓舞士气，营造“决战决胜、全力冲刺”的浓厚氛围，公司官微特推出“攻坚四季度”专栏，为打赢全年收官战注入强劲动力。 四季度是冲刺全年目标的关键阶段，也是检验生产能力与团队执行力的重要时期。公司炼钢工序锚定年度生产经营目标，全面发动、全员冲锋，以实打实的举措、硬碰硬的作风推动各项工作落地生根，为全年目标完成奠定基础。  念好能源“节约经” 激活发展“新动能” 该工序聚焦降本增效目标，构建全链条能源优化体系。建立“预防性+周期性”管理机制，对煤气回收关键设备，执行时、日、周、季多层级巡检与维保，确保设备稳定运行。制定分时段调整转炉供氧方案，力争将煤气消耗控制在标准范围内，以科学调控实现能源高效利用。9月份，新区转炉煤气回收系统升级项目成效显著，单月创效22.3万元，有效提升了煤气回收利用率。 进入秋冬季后，结合季节特点优化设备管控，筑牢多维度

10月11日，陕钢集团以现场+视频形式召开9月份经济运行分析会。集团公司党委委员、总会计师雷达主持会议。集团公司副总经理赵林受集团党委副书记、董事、总经理许晓增委托传达工作要求。 会议指出，面对困境，要坚定信心，穿透式落实“四种经营理念”，用内部确定性应对外部不确定性，巩固集团阶段性经营成果优于上年同期的良好态势。 会议强调，全体干部职工要以更实举措、更强执行力破解难题，全力以赴推进后续工作，确保全年目标完成，并提出六项重点要求。一是锚定全年目标，压实责任抓落实。锚定全年目标不动摇，各单位既要落实既定措施，也要主动寻求增量举措；主业公司要发挥“压舱石”作用，非主业公司杜绝新增亏损，同时加快亏损企业治理。二是强化生产管理，全力以赴提效益。持续深化生铁成本对标攻关，以炉料结构优化降低含铁料成本，聚焦关键技术经济指标对标攻关，优化能源结构降低能耗，缩小生铁成本差距。三是强化协同管理，深挖协同效益。“产供销运”链条的各主体单位要以“效益最大化”为导向，加快增效品种推广，实现产销协同最优，同时协同把控

秋风送爽，硕果盈枝。9月份，轧钢工序坚决贯彻落实公司决策部署，紧盯“保安全、降成本、提质量、增效益”核心目标，深化算账经营、树牢过“紧日子”思想，以精益求精的态度、创新务实的作风，压紧压实各级责任，凝聚降本增效合力，为企业高质量发展注入强劲动能。 高效生产筑根基 设备运行创佳绩 为抢抓市场效益、保障生产顺行，该工序在严格把控作业率、小时过钢量的基础上，以紧盯设备稳定顺行为抓手，扎实推进“三级点检、六个周期、全员设备管理责任制”设备基础提升工作，通过创建标杆油站、事故复盘与整改等措施，持续优化设备运维水平。同时，以电气秋检为契机，持续做好电气设备周期更换、技术档案及台账清单更新工作，从设备设计寿命、在线运行时长、动作频次、使用环境、运行工况等方面进行全面评估，并按照评估结果，做好设备全生命周期管理，完善设备本质功能，为生产顺行、效益提升提供坚实保障。8月份，设备误机率较上月下降0.45%。  降本增效出实招 全员创效见真章 管理的深化，最终体现为真金白银的收益。为落实公司降本增效要求，该工序精准发力、多点

“小承诺撬动大效益。”在9月份党支部讨论交流发言中，公司能源专业工程师助理闫豪深有感触地说，“让每个党员结合工作实际亮承诺、攻难关，就能汇聚起降本增效的澎湃动能。”如何以作风转变破解降本难题？公司能源保供系统从承诺践诺、约束激励、技术革新等“小切口”入手，让作风建设的“清风”，吹活降本增效的“春水”。 三季度以来，闫豪所在的党支部18名党员按照可量化的要求，结合个人工作职责写下了50余条庄严的承诺，内容涉及生产指标、能源创效、技术攻关等阶段性重点任务。 自从立下“军令状”，各专业小组在党员骨干的带领下，立即展开攻关竞赛。生产调度小组和能源管理小组发挥专业联动作用，通过构建“全员、全过程、全链条”责任体系，充分挖掘每一道工序、每一名员工的创效潜力，在管理创效方面安排专人负责电力市场化工作，生产增效方面坚持“满发多发、度电必争”，工序协同方面以峰平谷用电管理降低能源成本。8月份，公司日上网电量两次刷新

近日，陕钢集团党委委员、纪委书记房勇到韩城公司调研生产经营工作，并组织召开9-12月份生产经营目标措施方案专题调研会。 会上，韩城公司对1-8月经营工作进展及9-12月工作安排进行了汇报，与会人员就当前韩城公司运营情况及问题进行了补充汇报。 房勇结合陕钢集团战略目标，对韩城公司1-8月经营工作及降本目标完成情况给予肯定。他强调，一是韩城公司领导班子特别是主要负责同志作为公司的主心骨，要带头进一步增强决心和信心，统一思想，发扬“四千”和“三个不相信”精神，充分发挥全员智慧力量，奋力冲刺年度目标任务。二是韩城公司领导班子成员要提高政治站位，从集团角度出发思考问题、谋划工作，结合各自职责，做到人人有担子，个个领任务，要立下“军令状”坚决扛起必胜之责。三是要站在完成陕钢集团主要指标的全局高度，走出办公楼、走出单位积极找办法、定措施，加强内外协同联动，形成工作合力，为集团目标任务完成做出积极贡献。四是要强化风险防控，完善防控机制，严格遵守纪律规矩，坚持抓源头、抓重点，助力合规经营。 陕钢集团纪检监察部负责同志，韩城公司领导

钢铁行业春潮涌动，政策东风劲吹。近期，公司检验计量中心紧盯年度利润目标，以“数字赋能、创新驱动”为利刃，借行业回暖强势突围，用“科技之笔”绘就提质增效新图景。 “公司22眼地下水源井计量数据准确率提升0.5%，超出预设目标，年可节约外检费用54.6万元。”在水源井数据采集准确率提升项目研讨会上，各专业负责人汇报了项目成果。 为提升水资源管理精细化水平，该单位对公司水源井数据采集系统进行升级改造。通过在电磁流量计转换器上加装RS485通讯模块，构建“端到端”数字传输通道，实现流量数据毫秒级直传至DCS系统和能源管控平台。优化无线传输协议，打造全天候云端监测体系，消除数据传输偏差，实现从“经验估算”到“精准计量”的跨越式发展，真正做到“数据可视、过程可控、效益可算”的智慧化管理。 “0.5%的准确率提升，意味着每年可减少数千吨的水资源浪费，相当于50个标准游泳池的蓄水量。”这组对比数据引发阵阵赞叹。

8月25日下午，陕钢集团《铁前技术精细化管理手册》发布会在陕西钢铁大厦5楼多功能厅以现场+视频形式召开。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话。集团公司各领导、总部各部门负责人，所属各单位相关负责人、铁前系统技术管理骨干等120余人参加发布会。 许晓增指出，《铁前技术精细化管理手册》的编写和发布是集团公司践行陕煤集团“四种经营理念”和落实张文琪董事长精细管理“细、实、效”总要求的重要举措，是深化算账经营和铁前系统精细管理的重要成果，也是实施“数转智改”工程的基础和前提。 就如何用好该手册，切实指导铁前生产工作，许晓增强调，要完善运行机制，确保手册“管得住、更新快”，让手册紧跟技术进步和生产实际，始终具备指导价值。要推广运用，确保手册“用得上、学得会”，让铁前标准化管理在全集团扎根。要注重传承创新，让铁前技术“接得住、长得壮”，形成“实践-总结-优化-再实践”的良性循环，实现数据驱动理念与机制落地生根。要让数

8月18日，陕钢集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议。陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增主持会议并讲话。 会上学习了习近平总书记重要指示精神和重要文章《促进民营经济健康发展、高质量发展》，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《整治形式主义为基层减负若干规定》；传达学习了省委十四届八次全会精神等内容，并对延迟退休相关政策进行了解读。集团公司党委理论学习中心组成员围绕“用‘乙方’思维做‘甲方’”主题，进行了研讨发言。 许晓增指出，总部各部门要扎实落实为基层减负工作要求，持续转变工作作风，对如何精简文件、更加高效开会等进行系统谋划，真正做到注重效果、提升效率、追求效益；要做好延迟退休政策解读宣贯，强化对有关政策的理解执行，系统梳理做好摸排工作。 许晓增强调，集团上下要深入领会用“乙方”思维做“甲方”中以客户为中心的内涵，就扎实践行这一经营理念提出七方面要求：一要深化内部市场化结算机制运用，强化上道工序为下道工序的服务意识，将“质量成本”概念落