6月30日，公司召开陕晋川甘对标及后期降本增效工作研讨会，公司领导班子成员、各单位负责人参加。公司党委书记杜东兴主持会议。

会上，在听取了1-5月份陕晋川甘数据分析、区域对标情况及各单位提报的降本措施工作汇报后，杜东兴强调，一是认真做好总结复盘，针对上半年区域对标情况，做好系统分析梳理，全方面找差距、查问题，弄清数据差异原因，不断改进提升；二是要紧盯生产经营目标，坚持“正现金流”经营底线不动摇，倒推各项具体目标，制定有效的管控措施并做好落实；三是要主动作为，积极做好产供销协同，落实好降本措施，实现集团效益最大化；四是要强化作风建设，各级领导班子要发挥好“头雁作用”，坚持要事难事亲力亲为，统一思想、团结奋斗，形成上下干事合力。

针对对标工作，公司党委副书记、总经理冯伟要求，一是要抓好生产系统的稳定顺行，结合区域对标中存在的问题，认真总结对标经验，围绕指标攻关、费用节支、能源高效利用等方面推进管控延伸，做好措施的细化分解；二是要强化执行力建设，坚持以成本最优为导向，边干边算，做好动态优化调整；三是要聚焦主业主责，两眼向内、不等不靠，针对瓶颈问题组织专项对标，建立陕晋川甘常态化对标机制，进一步强管理、降消耗、提效益；四是要用好全员创新创效工作机制，集思广益、群策群力，共同想办法渡过难关，助力企业实现扭亏脱困。

会上，公司分管对标的领导结合近期区域对标情况，从认清形势、精准定位、聚焦重点、动态降本等方面进行了具体安排。