4月7日，陕钢集团以现场+视频形式召开陕钢集团3月份及一季度经济运行分析会。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话，会议由党委委员、总会计师雷达主持。集团公司在家领导，总部各部门正副职，各子公司领导班子及有关部门负责人参加会议。

会议听取了集团公司3月份及一季度生产经营运行情况，分析了当前存在问题并提出下一步工作思路和措施安排。

会议指出，经过前期不断探索与实践，集团公司已经找到标准成本否决制、铁前降本方案、协同降本责任体系等行之有效的工具与方法，各单位要在后期工作中各司其职、协同作战。两主业公司通过对标管理，也找出了存在不足及问题，系列改进措施正在有序落地。同时，西部钢铁市场需求预计全面好转，将会迎来难得窗口机遇期，全体干部职工要坚定信心，再鼓干劲，努力实现4月份控亏目标。

会议强调，要持续强化班子建设，提升能够打赢硬仗的执行力。一要抓好领导班子执行力建设，要强化对单位负责人、分管班子成员的问责追责力度。二要持续提升全员成本意识和质量意识，坚定不移落实质量、成本、效益否决制。三要制定执行力建设有关方案和要求，作为班子建设工作的延伸和拓展。

会议要求，要进一步夯实工序成本核算基础工作，实现每班、每天成本上线及核算。集团公司相关部门要做好业务指导，帮助主业公司持续完善工序间市场化核算体系，提升成本核算工作效率及质量。要抓实抓细降本增效和劳动竞赛实施方案，要动态调整攻关指标，并强化过程管理，助力结果实现。同时将降本着力点放在炉、机、线，对攻关指标分解再细化，加大作业长、班组长以及一线员工激励力度，进一步调动激发全员降本热情。要重点攻坚，营销质效再提升。采购协同降本力争4月份取得应有效益。销售增效方面，坚定落实年度销售政策，不遗余力提升核心市场、基本市场的销售占比和产品售价。同时充分发挥期现业务控风险、增效益的最大效能。

会议要求，一是抓好精神落实，要梳理形成集团公司4月份主要任务及措施清单，要明确工作目标、时间节点、责任人；二是强化成本管控，要将利润、工序成本等指标分解至炉机线，进一步强化全员效益成本意识；三是严控各项费用，高度关注各项运营类指标，进一步提高资金集约利用效率，控制资金风险；四是优化生产组织，加快推进钢轧一体化工作进度，切实做好铁前专业、炼钢专业技能技术人员素质提升工程。