2024年12月29日至12月31日，集团开展了为期三天的战略澄清与赋能培训。集团副总经理詹弘、陈超峰、陈友、张洪儒、张慧明、林章坦、周育辉，财务总监王继锋，技术总监邹明，安全总监严定书，销售总监陈双叶、唐元海、张建刚，人力资源总监李凯，助力副总艾文革、鲁明等领导参加培训。

本次培训由美世大中华区高级合伙人、冶金和自然资源行业总经理刘志攀，美世中国高级咨询总监韩永臣担任主讲。

美世中国高级顾问任董怡，金恒科技高级项目经理袁世箫、业务经理吴晓雨、售前工程师陈宇等领导一同参加培训。

培训前，詹弘副总经理作了《晋钢控股集团五年战略澄清报告》。她从什么是战略澄清、为什么做战略澄清、战略澄清的具体内容、怎么做战略澄清、研讨后要达到的效果等方面作了详细阐述，并深入剖析了当前的钢市环境、集团的应对之策、集团的执行方案等内容。她表示，集团作为一家集钢材、焦化、煤层气、煤矿及固废综合利用和高端薄板精深加工于一体的全产业链钢铁联合企业，以“做精、做专、做强”，全面提升企业核心竞争力和投资回报率作为总战略目标，以集团战略和竞争战略作为战略定位，坚持三个经营导向（向上突破、向下精简、四个引领），持续进行产品规划、营销管理、研发管理、基础管理等四项长期工作，致力完成“工业4.0建设、灯塔工厂认证、人效提升、产品培育、质量一贯”五条主线任务，从而实现“从传统碳冶金向低碳氢冶金的绿钢发展转型”和“从传统普碳钢向新材料专业高端用钢转型”发展，继而打造大而强、专而精、优而美的区域钢铁行业标杆企业。

在培训中，刘志攀总经理从规划澄清、共识解码、执行落地等方面向现场人员介绍了“战略一盘棋”的整体思路。她从BLM业务领先模型介绍、战略规划制定、战略执行和关键任务分解等方面讲解了“从战略到战术：业务领先策略与创新性思考问题”的主要内容；从“搭好台”（打造卓越领导团队和深植人心的企业文化）、“布好阵”（优化组织结构与流程、促进横向协同）、“分好钱”（通过绩效管理改进与有效人才激励来提升组织效能）、“用好人”（从人力成本到人力资本，提高人才队伍能力密度）等方面阐述了“从优秀到卓越：全面组织效能提升”的主要内容。韩永臣总监从差距分析、战略回顾、战略执行等方面进行了集团专业幕僚单位撰写规划赋能培训。

在为期三天的培训中，每一天都充满了惊喜与收获。培训内容详实得如同一张紧密交织的知识大网，从理论基础到案例分析再到实践应用，无一遗漏。而现场互动环节更是把培训的氛围推向了高潮。现场人员积极踊跃地参与讨论，每一个问题的提出都引发了大家更深层次的思考，每一次观点的分享都拓宽了众人的视野，让参与其中的每一个人都受益匪浅。

赋能之本在于训，提高之要在于育。未来，集团将持续聚焦管理体系变革、人力资源变革、协力业务回归等重点工作，根据人才梯队结构特点，注重针对性、实效性，分层级、分类别，制定贴合度高、适用性强的人才培养计划和管理提升策略，以管理极简、产品极精、运营极效的经营方式和高素质专业化的人才培养，提高全员履职能力，为集团高质量发展提供人才和管理支撑，全面践行“为客户创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值”的集团核心价值观。