8月29日至9月15日，特钢轧钢厂按照公司统一部署，顺利完成了为期17天的中修工作。通过此次全面检修，公司设备可靠性得到显著提升，团队协作能力进一步增强，为后续生产平稳高效运行提供了有力保障。 本次中修任务重、时间紧、作业点分散，涉及多项关键设备检修与修复。主要项目包括1#连续炉水梁、汽化支管、扇形梁及蛇形梁的更换修复，以及冷床滚盘、托辊、U型槽的更换等重点工作。   为确保检修工作安全高效推进，厂领导高度重视，靠前指挥，不仅签发了专项安全方案，成立检修安全组织机构，明确分工、责任到人，更在检修前组织召开安全交底会，与各外委单位进行充分的安全和技术沟通，制定详细的检修方案，严格落实各项安全措施与时间节点。检修期间，轧钢厂坚持每日早晚（7:30、17:00）召开进度协调会，实时跟踪项目进展与安全检查情况，并对违规单位下发隐患整改通知单，最终实现“零事故、零伤害”的目标。 9月15日，随着一系列设备重新启动，本次中修工作圆满结束。此次检修不仅是对设备的一次全面“体检”，更是对团队凝聚力和战斗力的有效锤炼。轧钢厂

2025年8月21日，唐山曹妃甸文丰码头有限公司迎来年度港口设施保安核验。由省港航事业发展中心与唐山市海洋口岸和港航管理局联合组成的核验组莅临现场，依据《SOLAS》公约和《ISPS》规则，对文丰码头开展了全面细致的保安审核。 核验期间，专家组同步开展现场保安设备设施检查与资料审查。现场环节重点查看了监控、门禁、应急照明等设备的运行状况，测试了保安通信系统的及时性与稳定性，确认相关标识清晰合规，各项设施均符合规范要求。资料审查涵盖保安组织结构、人员配置、培训记录、规章制度制定与执行、保安训练演习记录、《港口设施保安计划》落实情况及保安事件应对记录等，全面评估了文丰码头在保安防范管理与维稳处突执行效果方面的良好成效。 经综合评估，凭借完善的保安设施、严谨的管理制度及全体员工的积极配合，核验组一致认为文丰码头保安工作扎实有效，符合核验标准，并在《港口设施保安符合证书》上签字盖章。此次通过年度核验，不仅是对文丰码头过往港口设施保安管理工作的充分肯定，更是对文丰码头持续提升安防处突管理水平的有力激励。 2025年度文丰码头港口设施保安核验工作圆满通过，进一步筑牢了文丰码头的安全运营基础，

8月27日，方同舟控股集团行政总裁李雪坡一行十人到达文丰特钢公司，开展深度对标交流。对标聚焦产品转型升级、能源综合利用、经营模式优化、成本细化管控四个核心议题。 文丰特钢公司总经理陈志刚、常务副总经理袁英昆、铁前副总经理齐英风，携财务部、原料部、技术中心等7个主要部门领导参与对标交流。 座谈会上，陈志刚总经理重点介绍了文丰特钢在高炉稳定运行、采购与销售模式优化等方面所做的积极尝试。双方就钢铁企业当前普遍关注的运营效率提升、绿色低碳转型、人才机制建设等议题进行了广泛而深入的沟通。 会后，方同舟团队深入特钢烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂等厂区进行现场考察。 此次交流，双方拓宽了管理视野，在多项关键议题上碰撞出新思路、新方法。一致同意建立经常性对标交流机制，未来定期开展技术与管理专题研讨与合作，共同推动企业管理水平与综合竞争力的持续提升，携手应对行业新挑战、共创发展新格局。 六钢集团总裁顾兴钧、方同舟控股能环中心总经理王永锋、方同舟控股人力资源总监姚贵霞、六钢集团总裁助理刘志新、六钢集团财务总监李迎春、六钢集团原料管理部部长王庆芳、六钢集团技术

近日，特钢质检部牵头组织并顺利完成了公司2025年度AAA级测量管理体系的换证审核工作。公司成功获得2025-2030年度《测量管理体系认证证书》，标志着公司测量管理能力持续符合国家最高标准要求。 本次审核严格依据《GB/T 19022-2003测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》国家标准进行。审核期间，公司领导高度重视，副总经理赵文忠亲临现场指导工作。由外部专家组成的两个审核小组，围绕管理职责、资源管理、计量确认与测量过程的实现、测量管理体系分析与改进等核心要素，对公司测量管理体系认证范围内的相关单位进行了全面、细致的现场审核。审核范围覆盖了炼钢厂、炼铁厂、动力厂等生产单位，以及企管部、技术中心、质检部等关键职能部门，重点检查了2024-2025年度测量管理体系的运行实施情况。 审核过程中，审核专家与公司管理层及各受审核部门负责人进行了深入交流，详细了解了体系运行的实际状况，并对体系的优化完善提出了宝贵的指导性意见。最终，在各级领导的关心指导和各部门的共同努力下，公司顺利完成了本次测量管理体系换证审核的各项任务。此次成功通过AAA级测量管理体系换证审核，不仅是对公司

“亲爱的，你慢慢飞，小心前面带刺的玫瑰~”……7月30日傍晚，文丰特钢公司西食堂东侧广场彻底“燃”起来了！文丰集团“乐享盛夏·音你精彩”消夏音乐会火热开唱！熟悉的旋律在夏夜空气中跳跃，文丰的“好声音”们纷纷亮嗓，用歌声传递热情，用游戏点燃欢笑，把同事间的距离一下子拉近了。这个夏夜，属于音乐，更属于每一个快乐的文丰人！傍晚6点半，随着主持人一声热情吆喝，一首活力四射的《恭喜发财》瞬间点燃全场！这哪是正经音乐会？分明是文丰员工专属的夏日K歌大派对！晚会分成了“怀旧金曲”、“梦想力量”、“心动旋律”和“热血燃情”四个主题篇章，19首风格各异的歌曲轮番登场，妥妥一场视听盛宴！看！平日里埋头工作的同事们，一上台简直闪闪发光！ 特钢综合部的晏西梅、张志阳搭档《花桥流水》，女声清亮如山泉，男声醇厚似陈酿，民谣小调被他们唱得那叫一个韵味十足！ 木业公司

7月31日，文丰特钢公司在集团六楼会议室召开2025年设备系统半年工作总结表彰大会，系统总结上半年设备管理“双提升”工作成效，科学研判当前发展形势，周密部署下半年重点任务，表彰先进集体和先进个人，动员广大干部职工统一思想、提高认识、坚定信心，高质高效完成全年生产经营目标任务，为推动公司跨越式发展做出新贡献。 集团行政副总裁、特钢公司常务副总经理袁英昆出席会议并作重要讲话。集团推进办公室主任高媛，特钢设备工程部部长苗建武，企管部部长史东生，综合部副部长任长余以及特钢公司各单位主管设备领导、先进集体和先进个人代表参加会议。设备工程部副部长王宗元主持会议。 会上，为特钢设备管理“先进个人”、“先进科段长”、“先进科工段”颁奖。“先进个人”代表冯国光，“先进科段长”代表孟维杰，“先进科工段”单位代表张海波分别作表态发言。 设备工程部部长苗建武指出：上半年推动全员设备管理，事故次数相比2024年同期减少了19起

为确保电气设备在夜间运行的安全性和稳定性，近日，新材料公司电气车间组织开展了专项夜查行动，通过系统化巡查和团队协作，夜间安全管控水平得到有效提升。 本次行动由车间主任统筹部署，工程师与各班组长共同参与。行动开始前，车间已提前制定夜间设备巡查方案，明确检查范围、重点设备清单及责任分工。巡查过程中，各小组严格执行“查隐患、记数据、速反馈”的工作流程，并配备红外线测温仪、振动检测仪等专业检测工具，同时全面落实安全防护措施，切实保障巡查人员作业安全。   此次夜查行动不仅是对设备运行状况的全面检查，也是对员工责任意识和团队协作能力的有效检验。通过常态化开展夜查行动，车间形成了“人人都是安全员”的良好氛围。未来，电气车间将持续优化夜间巡查机制，以更科学的管理、更专业的技术、更严谨的态度，为车间的24小时高效稳定运行提供保障。

践行服务宗旨，凝聚团队合力推动全面改善 木业综合部始终秉持“双服务”理念，将改善工作与服务员工、服务经营管理紧密结合。在服务员工方面，通过优化文娱活动中心、创新作业指导书考试模式等举措，让员工切实感受到管理温度；在服务经营管理方面，聚焦档案管理、车辆调度、残保金优化等管理痛点，以精细化改善促效能提升。部门充分发挥团队作战优势，部长带头、科长示范，通过“传帮带”激发全员改善热情，引导每位员工立足岗位找问题、群策群力谋创新，真正实现了从“要我改善”到“我要改善”的转变，让改善文化在团队中生根发芽。 在领导带领下，木业综合部管理团队坚持“以学促改、以改促优”，带领全员在改善实践中不断成长。从最初的茫然摸索到如今的主动创新，大家深刻体会到：看似平凡的行政工作，只要用心钻研、勇于突破，就能通过“改方法”实现“善结果”。一项项提案的落地，不仅提升了管理效能和工作质量，更锻造了一支善思考、勇创新的团队。 三步走

为打造高素质基层管理团队，文丰特钢公司自2024年起开展了科段长履职能力提升工作，通过履职标准化建设与系统化培训双轮驱动，推动生产管理效能与组织活力提升。截至2025年一季度，特钢公司已完成63项履职清单和37项履职手册优化，累计开展专项培训118场，构建起科段级闭环培养体系。 当前企业面临设备升级、安环政策收紧等挑战，基层管理短板逐渐显现，对此，公司围绕四个方向精准发力：企业发展需求、培训体系优化、跨部门协作强化、管理人员个人成长。 项目推进层层深入：1、集团领导亲自部署，组建专项推进工作组；2、集团推进办大力支持，全程帮助协调资源；3、聘请专业管理导师驻厂指导，梳理标准文件，完善培训体系；4、各职能部室联动，协助开发标准文件及课程；5、试点单位领导带头参训，严格选拔35名核心学员，时刻关注工作进度。 2024年9月启动的首期培训形成特色模式：学员在完成首轮特色课程的学习后，自主申报实践项目；创新建立复合考评体系，引入密封命题、现场监考等规范流程；集团审计监察部全程参与12月11日的结业统考，确保考核公平性。 项目实现管理机制创新跨越：1、首次建立&ld

记文丰特钢带钢厂设备厂长周振虎<<<<<<<< 在钢铁生产的洪流中，设备是支撑庞大生产体系运转的“筋骨”，而守护这些“筋骨”的人，则以匠心为刃、以责任为盾，在轰鸣的车间里书写着无声的坚守。特钢带钢厂设备厂长周振虎，用十年如一日的专注，将设备管理凝练成一种信仰，用行动诠释着新时代钢铁人的敬业精神。 与设备对话的“守护者” 清晨的第一缕阳光尚未穿透厂房天窗，周振虎的身影已出现在设备巡检线上。从轧机到卷取机，从传动轴到液压系统，他的目光如扫描仪般掠过每一处齿轮咬合、每一根管道衔接。多年的经验赋予他独特的“设备语言”——轴承温度的细微波动、润滑油位的微妙变化、链条张力的轻微松弛，都逃不过他的眼睛。“设备就像老伙计，定期‘把脉’才能保持健康。”这种近乎苛刻的细致，让隐患无所遁形，为生产筑起坚实防线。   未雨绸缪的“系统工程师” 在周振虎的字典里，&