
文丰特钢烧结厂圆满完成停产检修任务
文丰特钢烧结厂于3月12日凌晨4时30分顺利完成了为期51小时的停产检修工作,67项检修项目全部圆满完成。
此次停产检修时间紧、任务重,特钢烧结厂领导班子高度重视,成立了以董艳明厂长为组长的检修领导小组,并提前召开专题会议,制定详细的检修方案和安全措施,明确责任分工,细化时间节点,确保检修工作安全、高效、有序推进。
检修期间,董艳明厂长、栾建军副厂长深入检修现场,靠前指挥,紧盯关键环节和重点部位,及时协调解决检修过程中遇到的困难和问题,同时要求各检修单位要严格按照检修方案和技术规范进行操作,认真落实安全防护措施,确保检修质量达标、安全可控。
全体参检人员发扬不怕苦、不怕累的精神,加班加点,克服检修时间长、检修项目多、涉及范围广、交叉作业多等困难,高质量完成了67项检修任务,为特钢烧结厂后续稳定生产奠定了坚实基础。
2025-03-21
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深入学习刘主任讲话精神 | 坚持战略引领、创新驱动,加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展
坚持战略引领、创新驱动,
加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展在2024年度总结表彰暨2025年工作动员大会上,集团战略发展委员会主任刘文丰发表了题为《坚持战略引领、创新驱动,加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展》的重要讲话。讲话深刻阐述了集团未来发展的战略方向和创新路径,为全体干部员工指明了前进的道路。会后,集团上下迅速掀起了学习贯彻讲话精神的热潮。为进一步深化对讲话精神的理解与落实,近期将会选登部分中高层管理人员学习刘主任讲话精神感悟的稿件。希望通过这些思考与实践的交流,能够进一步激发全体员工的智慧与行动,凝聚共识、汇聚力量,共同推动文丰集团在钢铝产业高质量融合发展的新征程上再创辉煌。
春节前后,集团审计监察部多次召开骨干会议,学习贯彻刘文丰主任在2024年总结表彰大会上所做的《坚持战略引领、创新驱动,加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展》讲话精神,重点对照刘主任讲的干部队伍中存在的八类现象找问题,打造“铁”的审计监察队伍,确保完成2025年的审计监察任务,不辜负刘主任的期望和嘱托。
刘文丰主任在报告中提出的干部队伍中的八类现象:“不主动、
2025-03-21
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新质发展年 | 文丰集团财务经营部联合审计监察部开展财务知识与财务审计培训
近日,文丰集团财务经营部联合审计监察部开展财务知识与财务审计专题培训,旨在进一步提高全员财务审计和财务管理素养,强化审计监督能力,同时结合智能软件的应用,探索财务管理、财务审计数字化转型的新路径。集团财务总监李金河、董事长助理李顺义以及集团各子公司40余名领导及业务骨干参加了本次培训。北京信息科技大学双博士后梁力军教授受邀参会。
培训中,梁教授指出了审计监察在企业经营管理过程中的重要作用,并将审计监察部比喻为“啄木鸟”,强调审计监察人员是“企业良医”。他表示,审计监察部要从“检”和“疗”两个方面出发,做好企业的审查和监督工作。
培训最后,李顺义对接下来的审计工作做出三点部署:
一是要明确岗位职责与权限,加强员工行为监督,同时定期开展廉洁教育培训,强化全体员工反舞弊意识。
二是要优化内部控制体系,加强关键业务环节的监督,规范业务流程与操作。
三是要加强财务报表与账务审查,定期开展专项审计,强化资金管理与监督,防范资金风险。
2025-03-07
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新质发展年 | 文丰特钢公司有序推进“双提升” 试点工作
为落实刘少建董事长“让全员改善成为习惯”的指示精神,2月17日到2月18日,集团推进办联合特钢推进办,对特钢14个试点工段就工作推进、帮扶需求、政策解读三方面内容进行了走访与交流。期间,华北理工大学教授李劲松对现场提出的问题进行了全面而细致的辅导。
走访结束后,特钢推进办结合李劲松教授,就试点工段的推行提出六点要求:
第一点要求
要汇聚集团推进办与特钢推进办的双重力量,对试点工作进行全方位帮扶。
第二点要求
要把改善重心下移到基层岗位员工,从根源解决问题,确保各厂部及公司预算完成。
第三点要求
试点工段的推进是一个总结、推广的过程,树旗的同时也鼓励拔旗,要激发各工段的改善热情,增强全员改善意识,提升全员改善能力。
第四点要求
2025-03-07
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新质发展年 | 文丰特钢炼钢厂召开“双提升——新质发展年”工作启动会
全年工作以刘主任讲话精神为方向指引,坚持抓基础管理和基层管理不动摇的基本原则,培育“规范员工行为、现场持续改善、建立标准化岗位”的劳动竞赛氛围。
2月11日,文丰特钢炼钢厂组织召开“双提升——新质发展年”工作启动会,旨在以2025年“双提升”工作为依托,全面打开炼钢厂控事故、稳生产、提质量、降成本的发展通道。集团推进办主任高媛、炼钢厂厂长齐鹏、特钢推进办负责人王冬梅及炼钢厂各副厂长、科段长参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。 会上,各级领导对炼钢厂课题攻关、提案改善、管理创新实践等工作的开展情况进行了精心指导,并深入剖析了炼钢厂“双提升”工作的形势与挑战,明确了下一步推进方向。
齐鹏厂长强调,贯彻和落实“双提升”工作,要让大家在思想上得到统一和认同,并乐于接受这项工作。随后齐厂对接下来的工作做出安排部署:
01
在班段长履职能力提升方面,各科段长要结合炼钢厂“控事故、稳生产、提质
2025-03-07
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全员设备管理:从“要我管”到“我要管”的转变(二)
喜结硕果,从隐患到改进、费用节省到员工支持
2024年4月13日晚,特钢烧结厂烧结维修甲班班长李光光和烧结维修工王振桐在点检时发现二期烧结大链板机头轴承箱温度异常升高,立即采取措施进行降温处理,成功避免了设备事故的发生。王振桐表示:“以前我们可能不会这么细致地检查设备,但现在每个人都清楚,设备管理是我们每个人的责任。”
类似的案例在炼铁厂、带钢厂、动力厂等分厂也有发生,在这一年中,全员设备管理带给公司的不仅是两项漂亮的数据,更多的受益回馈到了员工本身。
炼铁厂高炉维修点检员薛振国说:“全员设备管理让我们技术精进了许多,我们也更加了解自己所负责的这一亩三分地儿,出了问题我们能够及时发现,清楚自己怎么做,真正的成了设备的‘守护者’,设备运行更加稳定,我们工作也更加安全、舒心。”
“2025年我们要如何体现大家的价值?要通过对标,寻找对标指标项。”“从‘事后扑救’向‘事前预防’的转变,树立对标不落人后的思想,厂长和管理人员要
2025-02-27
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全员设备管理:从“要我管”到“我要管”的转变(一)
“培养员工责任意识,改变员工行为习惯,打造全员设备管理文化。”
2月11日下午,文丰特钢公司设备工程部会议室内座无虚席。各分厂主管设备厂长、设备科长、设备工程部部门员工逐一汇报各自节期内工作进展情况。这是节后设备工程部召开的第一次周例会。在会中,设备工程部部长苗建武在总结发言中强调:“必须倡导‘谁用设备谁负责’的主流价值体系,让每一位员工从思想上认识到设备管理的责任在于自身,要逐步培养员工的责任意识,转变员工的思想和行为,形成文丰独有的设备管理文化。”全员设备管理活动也从这一刻进入到了新的阶段——文化建设阶段!
在这次周例会中,苗建武部长提到47%和5000两个数字,这分别是2024年比2023年全年事故降低率和2024年比2023年实际设备费用节省的费用金额。这两项惊人的数字背后是在全员设备管理活动中,特钢公司的全体投入和辛苦付出。整个活动经过近一年的实践,不仅显著提升了设备运行效率,还深刻改变了员工的工作态度和责任意识,真正做到了“走
2025-02-27
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文丰致轩新材料公司热电站汽化工段反渗透装置顺利通过满产考核
致轩新材料公司
反渗透装置
顺利通过满产考核1月22日,致轩新材料公司热电站汽化工段传来喜讯,化水岗位1#、2#反渗透制水装置先后在9:45、10:41时产水量达到额定流量、反渗透膜前压力达到标准数值、产水电导达到标准值范围内,顺利通过满产考核。
据了解,两套反渗透制水装置自投产以来,负荷始终没有达标,是制约生产的重要因素之一。因此,为积极响应集团铝业副总裁邹若飞提出的“提产量、降消耗、抓管理、创效益”的指示精神,热电站主管李帅立即组织汽化工段相关人员现场分析讨论,鼓励大家放开思路,大胆创新,一定要打好这场攻坚战。
攻坚过程中,汽化工段结合系统和生产实际情况,仔细研究、认真梳理,从给水高压泵运行模式、调整浓水工况、设备产水流量等多个方面展开攻关,经过近几个小时的共同努力,各项指标均达到要求,顺利通过满产考核。
2025-02-27
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喜报丨几内亚GICⅡ期铝土矿项目首船铝土矿装运启航,开启业务新篇章
AGB2A-GIC铝土矿Ⅱ期项目是文丰集团在几内亚合作投资的第一个铝土矿项目。2025年2月10日,MV JIN MEI号远洋船承载着该项目的第一船铝土矿离港驶向中国曹妃甸。到这个时间点,项目签约一年零三个月,项目配套港口正式开工建设一年零十天。MV JIN MEI号完货启航标志着该项目取得了里程碑性的进展,更是文丰集团在海外铝土矿投资开发方面迈出坚实一步的重要象征。
GICⅡ期铝土矿项目由水电国际与文丰集团合作投资,勘探、采剥、铝土矿运输均由水电十一局承包,项目达产后铝土矿年出口量超1000万干吨,并自主拥有铝土矿运输道路、铝土矿出口港口等设施,同时,该项目在铝土矿领域开创了“工程央企与原料下游民企”融合合作的新模式。
此项目中,港口设计建造两个铝土矿出口泊位,是整个项目工期控制的核心环节。期间,团队克服了四个月雨季以及边设计、边设备采购、边施工所带来的困难,最终按时实现了港口两个泊位正式运营装船的目标。
本船铝土矿发运标志着GICⅡ期项目正式进入运营期,开启了文丰集团海外自采铝土矿供应的新篇章。
2025-02-21
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文丰新材料公司举办第二届闹元宵猜灯谜文化活动
新春之际,喜悦氛围依旧浓厚,2月12日,文丰新材料公司办公楼大厅、化验楼大厅热闹非凡,一场以“欢乐闹元宵、共筑文丰情”为主题的猜灯谜文化系列活动拉开序幕。
为了让员工都能参与到活动中,感受节日的温暖和喜悦,本次活动分时间段、分场地设置了两个活动会场。活动形式多样,包括趣味猜灯谜、幸运滚滚乐、心愿墙活动。活动现场红灯笼、心愿墙布置汇成一片喜庆的节日氛围。灯谜内容广泛,既有传统文化知识,也有现代趣味元素,吸引了众多员工驻足竞猜。猜谜正确者领取到展示自己智慧的奖品,笑逐颜开分享快乐。一张张写满心愿的便利贴,点缀在心愿墙上,承载着大家对未来的期许,对生活的热爱,更代表着公司对员工的关怀和祝福。
幸运滚滚乐场地旁,随着道具的滚动,大家都在满心期待,欢呼声、呐喊声交织在一起,把活动现场气氛瞬间推向了高潮。
新的一年,新材料公司将组织多种多样丰富多彩的活动,让大家在繁忙的工作中放松身心,增强员工的幸福感和获得感,提升团队凝聚力、战斗力。新材料员工将以饱满的热情和昂扬的斗志,踏上新征程,开创新辉煌。
2025-02-21
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