5月29日，文丰集团召开五月份“双提升”工作例会，系统总结全员改善活动阶段性成果，深入部署科（班）段长履职能力提升专项工作。集团“双提升”工作领导小组组长刘少建、常务副组长袁英昆、集团董事长助理李顺义以及特钢公司、新材料公司、木业公司、资源综合利用公司等各单位领导及干部职工代表参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任高媛主持会议。 会上，高媛主任对全员改善工作进行总结汇报。她表示，2025年一季度推进成果显著：全集团完成提案改善641项，超过去年全年631项提案改善；表彰“改善工匠”40人、“改善明星”20人、“改善先锋集体”25个，各公司表彰改善鼓励奖共338人。这些成绩的取得，得益于领导的重视和各级推进办的积极发动，通过发挥媒体宣传作用，促进单位间互学互鉴，实现整体管理理念提升。她强调，总结前四个月全员改善工作，在管理流程优化、激励机制建设、关键性改善引导、改善成果固化等方面，各级推进办还需要继续深化工作，确保全员改善工作取得积极成效；在对前三

近期，文丰美奂物业对美仑华府小区业主档案系统进行全面精细化升级，以“一户一策”的精准服务模式，将冰冷的资料转化为有温度的服务密码，让社区生活更安心、更贴心。 “以前业主信息分散在十几个纸质表格里，现在打开文档就能看到完整的服务轨迹。”管家李雪边展示电子档案边介绍。 此次档案升级重点打造“三维立体档案体系”：基础档案里涵盖家庭成员、车辆信息、紧急联系人等核心数据；动态档案里记录报修投诉、节日问候、社区活动参与等互动痕迹；个性档案里标注宠物信息、生活习惯、特殊需求等温情标签。   通过“人工+智能”双核校验机制，目前已累计补全信息缺口520余项，真正实现“数据多跑腿，服务早一步”。   “上周家里发现排水不畅，管家不仅5分钟内赶到，还调出近几个月的水管疏通记录进行对比分析。”业主李先生来物业交电费时感慨道。像这样的“关键小事”，档案室已沉淀记录千余条，成为优化服务的“指南针”。 &

文丰特钢烧结厂于3月12日凌晨4时30分顺利完成了为期51小时的停产检修工作，67项检修项目全部圆满完成。 此次停产检修时间紧、任务重，特钢烧结厂领导班子高度重视，成立了以董艳明厂长为组长的检修领导小组，并提前召开专题会议，制定详细的检修方案和安全措施，明确责任分工，细化时间节点，确保检修工作安全、高效、有序推进。 检修期间，董艳明厂长、栾建军副厂长深入检修现场，靠前指挥，紧盯关键环节和重点部位，及时协调解决检修过程中遇到的困难和问题，同时要求各检修单位要严格按照检修方案和技术规范进行操作，认真落实安全防护措施，确保检修质量达标、安全可控。 全体参检人员发扬不怕苦、不怕累的精神，加班加点，克服检修时间长、检修项目多、涉及范围广、交叉作业多等困难，高质量完成了67项检修任务，为特钢烧结厂后续稳定生产奠定了坚实基础。

坚持战略引领、创新驱动， 加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展在2024年度总结表彰暨2025年工作动员大会上，集团战略发展委员会主任刘文丰发表了题为《坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展》的重要讲话。讲话深刻阐述了集团未来发展的战略方向和创新路径，为全体干部员工指明了前进的道路。会后，集团上下迅速掀起了学习贯彻讲话精神的热潮。为进一步深化对讲话精神的理解与落实，近期将会选登部分中高层管理人员学习刘主任讲话精神感悟的稿件。希望通过这些思考与实践的交流，能够进一步激发全体员工的智慧与行动，凝聚共识、汇聚力量，共同推动文丰集团在钢铝产业高质量融合发展的新征程上再创辉煌。  春节前后，集团审计监察部多次召开骨干会议，学习贯彻刘文丰主任在2024年总结表彰大会上所做的《坚持战略引领、创新驱动，加速文丰集团钢铝产业高质量融合发展》讲话精神，重点对照刘主任讲的干部队伍中存在的八类现象找问题，打造“铁”的审计监察队伍，确保完成2025年的审计监察任务，不辜负刘主任的期望和嘱托。 刘文丰主任在报告中提出的干部队伍中的八类现象：“不主动、

近日，文丰集团财务经营部联合审计监察部开展财务知识与财务审计专题培训，旨在进一步提高全员财务审计和财务管理素养，强化审计监督能力，同时结合智能软件的应用，探索财务管理、财务审计数字化转型的新路径。集团财务总监李金河、董事长助理李顺义以及集团各子公司40余名领导及业务骨干参加了本次培训。北京信息科技大学双博士后梁力军教授受邀参会。 培训中，梁教授指出了审计监察在企业经营管理过程中的重要作用，并将审计监察部比喻为“啄木鸟”，强调审计监察人员是“企业良医”。他表示，审计监察部要从“检”和“疗”两个方面出发，做好企业的审查和监督工作。 培训最后，李顺义对接下来的审计工作做出三点部署： 一是要明确岗位职责与权限，加强员工行为监督，同时定期开展廉洁教育培训，强化全体员工反舞弊意识。 二是要优化内部控制体系，加强关键业务环节的监督，规范业务流程与操作。 三是要加强财务报表与账务审查，定期开展专项审计，强化资金管理与监督，防范资金风险。

为落实刘少建董事长“让全员改善成为习惯”的指示精神，2月17日到2月18日，集团推进办联合特钢推进办，对特钢14个试点工段就工作推进、帮扶需求、政策解读三方面内容进行了走访与交流。期间，华北理工大学教授李劲松对现场提出的问题进行了全面而细致的辅导。 走访结束后，特钢推进办结合李劲松教授，就试点工段的推行提出六点要求：   第一点要求 要汇聚集团推进办与特钢推进办的双重力量，对试点工作进行全方位帮扶。   第二点要求 要把改善重心下移到基层岗位员工，从根源解决问题，确保各厂部及公司预算完成。   第三点要求 试点工段的推进是一个总结、推广的过程，树旗的同时也鼓励拔旗，要激发各工段的改善热情，增强全员改善意识，提升全员改善能力。   第四点要求

全年工作以刘主任讲话精神为方向指引，坚持抓基础管理和基层管理不动摇的基本原则，培育“规范员工行为、现场持续改善、建立标准化岗位”的劳动竞赛氛围。 2月11日，文丰特钢炼钢厂组织召开“双提升——新质发展年”工作启动会，旨在以2025年“双提升”工作为依托，全面打开炼钢厂控事故、稳生产、提质量、降成本的发展通道。集团推进办主任高媛、炼钢厂厂长齐鹏、特钢推进办负责人王冬梅及炼钢厂各副厂长、科段长参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。 会上，各级领导对炼钢厂课题攻关、提案改善、管理创新实践等工作的开展情况进行了精心指导，并深入剖析了炼钢厂“双提升”工作的形势与挑战，明确了下一步推进方向。  齐鹏厂长强调，贯彻和落实“双提升”工作，要让大家在思想上得到统一和认同，并乐于接受这项工作。随后齐厂对接下来的工作做出安排部署： 01 在班段长履职能力提升方面，各科段长要结合炼钢厂“控事故、稳生产、提质

喜结硕果，从隐患到改进、费用节省到员工支持 2024年4月13日晚，特钢烧结厂烧结维修甲班班长李光光和烧结维修工王振桐在点检时发现二期烧结大链板机头轴承箱温度异常升高，立即采取措施进行降温处理，成功避免了设备事故的发生。王振桐表示：“以前我们可能不会这么细致地检查设备，但现在每个人都清楚，设备管理是我们每个人的责任。” 类似的案例在炼铁厂、带钢厂、动力厂等分厂也有发生，在这一年中，全员设备管理带给公司的不仅是两项漂亮的数据，更多的受益回馈到了员工本身。 炼铁厂高炉维修点检员薛振国说：“全员设备管理让我们技术精进了许多，我们也更加了解自己所负责的这一亩三分地儿，出了问题我们能够及时发现，清楚自己怎么做，真正的成了设备的‘守护者’，设备运行更加稳定，我们工作也更加安全、舒心。”   “2025年我们要如何体现大家的价值？要通过对标，寻找对标指标项。”“从‘事后扑救’向‘事前预防’的转变，树立对标不落人后的思想，厂长和管理人员要

“培养员工责任意识，改变员工行为习惯，打造全员设备管理文化。”   2月11日下午，文丰特钢公司设备工程部会议室内座无虚席。各分厂主管设备厂长、设备科长、设备工程部部门员工逐一汇报各自节期内工作进展情况。这是节后设备工程部召开的第一次周例会。在会中，设备工程部部长苗建武在总结发言中强调：“必须倡导‘谁用设备谁负责’的主流价值体系，让每一位员工从思想上认识到设备管理的责任在于自身，要逐步培养员工的责任意识，转变员工的思想和行为，形成文丰独有的设备管理文化。”全员设备管理活动也从这一刻进入到了新的阶段——文化建设阶段！     在这次周例会中，苗建武部长提到47%和5000两个数字，这分别是2024年比2023年全年事故降低率和2024年比2023年实际设备费用节省的费用金额。这两项惊人的数字背后是在全员设备管理活动中，特钢公司的全体投入和辛苦付出。整个活动经过近一年的实践，不仅显著提升了设备运行效率，还深刻改变了员工的工作态度和责任意识，真正做到了“走

致轩新材料公司 反渗透装置 顺利通过满产考核1月22日，致轩新材料公司热电站汽化工段传来喜讯，化水岗位1#、2#反渗透制水装置先后在9:45、10:41时产水量达到额定流量、反渗透膜前压力达到标准数值、产水电导达到标准值范围内，顺利通过满产考核。  据了解，两套反渗透制水装置自投产以来，负荷始终没有达标，是制约生产的重要因素之一。因此，为积极响应集团铝业副总裁邹若飞提出的“提产量、降消耗、抓管理、创效益”的指示精神，热电站主管李帅立即组织汽化工段相关人员现场分析讨论，鼓励大家放开思路，大胆创新，一定要打好这场攻坚战。 攻坚过程中，汽化工段结合系统和生产实际情况，仔细研究、认真梳理，从给水高压泵运行模式、调整浓水工况、设备产水流量等多个方面展开攻关，经过近几个小时的共同努力，各项指标均达到要求，顺利通过满产考核。