发布时间：2025-06-06 09:23:46 
来源：河北文丰实业集团有限公司 会上，高媛主任对全员改善工作进行总结汇报。她表示，2025年一季度推进成果显著：全集团完成提案改善641项，超过去年全年631项提案改善；表彰“改善工匠”40人、“改善明星”20人、“改善先锋集体”25个，各公司表彰改善鼓励奖共338人。这些成绩的取得，得益于领导的重视和各级推进办的积极发动，通过发挥媒体宣传作用，促进单位间互学互鉴，实现整体管理理念提升。她强调，总结前四个月全员改善工作，在管理流程优化、激励机制建设、关键性改善引导、改善成果固化等方面，各级推进办还需要继续深化工作，确保全员改善工作取得积极成效；在对前三个月641项改善进行分类分析过程中，发现制度标准类改善占比较小，这为下步改善，特别是管理部门、管理人员拓展改善思路提供了空间。
随后，特钢公司炼铁厂丁建涛作为“科（班）段长履职能力提升”一期学员代表分享了培训体会，特钢公司设备工程部王宗元副部长作为“科（班）段长履职能力提升”讲师代表进行发言。
本次大会还对8名特钢公司“科（班）段长履职能力提升”优秀讲师进行了表彰。
李劲松教授在分享全员改善工作体会时强调，落实董事长“让全员改善成为习惯”的要求，关键在于解决人才队伍建设问题。
他指出，当前企业面临的主要问题不是人才数量不足，而是质量有待提升。为此，需要通过干部上讲台、经验传承等方式实现自我造血，同时激发基层队伍潜能，提升基层队伍能力，实现上下协同联动。
他表示，后续在推动标准化建设的同时，各专业部门要以全员改善为抓手，实现总结经验、相互借鉴、相互学习、共同提高，推动全员改善开展常态化。
刘少建组长在讲话中对获奖讲师表示祝贺，希望大家再接再厉、为企业培养人才。他表示，特钢公司厂部级干部主动承担履职能力提升专题培训班的授课任务，既是中层干部上讲台的有力践行，也是实现人才队伍自我造血、良性循环的有力保证。
就下一步人才梯队建设工作，刘少建组长提出三点要求：
一是科学选拔和评价人才，解决“选得准”问题。人才选拔是人才队伍建设的第一道关口，关乎集团良性发展的长远大计。各单位要科学设置岗位，认真梳理岗位职责，结合行业特点，规范和探索符合企业发展要求的人才选拔流程和评价标准，把真正想干事、干实事、有实力的人选拔到合适的关键岗位，发挥关键作用，解决“选得准”问题。
二是大胆培养和使用人才，解决“用得好”问题。在人才队伍建设上，要注重日常的培养和训练，尤其在关键岗位上，对有发展潜力、有真实业绩、有上进心的各级骨干人员进行重点培养。各单位科段长履职能力提升专题培训班就是一个很好的探索，在传授知识的同时，要更加注重学员现场实践应用和对学习效果的现场检验。
三是完善人才激励机制，解决“留得住”问题。在持续完善薪酬激励的基础上，大胆探索其他激励措施，比如改善工匠、改善明星的评比，建立人才荣誉激励机制；设立人才发展通道、建立人才成长激励机制；丰富职工文化生活的软硬件建设，建立人才文化激励机制等，解决“留得住”问题。