喜结硕果，从隐患到改进、费用节省到员工支持

2024年4月13日晚，特钢烧结厂烧结维修甲班班长李光光和烧结维修工王振桐在点检时发现二期烧结大链板机头轴承箱温度异常升高，立即采取措施进行降温处理，成功避免了设备事故的发生。王振桐表示：“以前我们可能不会这么细致地检查设备，但现在每个人都清楚，设备管理是我们每个人的责任。”

类似的案例在炼铁厂、带钢厂、动力厂等分厂也有发生，在这一年中，全员设备管理带给公司的不仅是两项漂亮的数据，更多的受益回馈到了员工本身。

炼铁厂高炉维修点检员薛振国说：“全员设备管理让我们技术精进了许多，我们也更加了解自己所负责的这一亩三分地儿，出了问题我们能够及时发现，清楚自己怎么做，真正的成了设备的‘守护者’，设备运行更加稳定，我们工作也更加安全、舒心。”

“2025年我们要如何体现大家的价值？要通过对标，寻找对标指标项。”“从‘事后扑救’向‘事前预防’的转变，树立对标不落人后的思想，厂长和管理人员要以身作则，我们要思考如何避免管理漏洞！”“‘双提升’推进我们持续发现问题、改善问题、解决问题，要寻找持续改善的核心，设备管理文化的打造势在必行！”“作为管理者既要抓小事、细节，也要有长远的谋划！”在周例会中，苗建武部长不断地抛出问题，引导大家思考，在2025年的工作中，如何最终形成全员参与的设备管理文化。
“一年的时间，我们设备口的全体成员养成了习惯，这些习惯值得提炼、总结升华到文化的高度，也更能够体现2024年大家付出的大量心血和汗水。我们要讲好文丰故事，讲好各分厂设备管理的故事，那些夜以继日的细节，那些点滴的痕迹，要把他们提炼出来，这就是文化。”受邀参会的华北理工大学教授李劲松在会中承诺：“作为集团的推进办，我们可以帮助大家少走弯路，尽我们所能，随时随地给大家支撑！

全员设备管理的变革正在特钢公司生根发芽，它正在从“要我管”向“我要管”转变。随着设备管理文化的逐步打造，特钢公司的设备管理将更加精细、高效，为公司的持续发展提供有力保障。