“培养员工责任意识，改变员工行为习惯，打造全员设备管理文化。”

2月11日下午，文丰特钢公司设备工程部会议室内座无虚席。各分厂主管设备厂长、设备科长、设备工程部部门员工逐一汇报各自节期内工作进展情况。这是节后设备工程部召开的第一次周例会。在会中，设备工程部部长苗建武在总结发言中强调：“必须倡导‘谁用设备谁负责’的主流价值体系，让每一位员工从思想上认识到设备管理的责任在于自身，要逐步培养员工的责任意识，转变员工的思想和行为，形成文丰独有的设备管理文化。”全员设备管理活动也从这一刻进入到了新的阶段——文化建设阶段！

在这次周例会中，苗建武部长提到47%和5000两个数字，这分别是2024年比2023年全年事故降低率和2024年比2023年实际设备费用节省的费用金额。这两项惊人的数字背后是在全员设备管理活动中，特钢公司的全体投入和辛苦付出。整个活动经过近一年的实践，不仅显著提升了设备运行效率，还深刻改变了员工的工作态度和责任意识，真正做到了“走脑入心”。

夯实基础，全员参与

2024年3月1日，特钢公司下发了《关于开展全员设备管理的通知》文件，确定了开展全员设备管理的目标和具体要求。各分厂积极响应，迅速展开设备包机、点巡检管理，形成了“人人参与、人人负责”的良好氛围。

设备工程部通过修订管理制度、规范点检细则、组织设备联查等措施，确保了活动的有序推进。各分厂设备厂长每周牵头组织设备联查，设备工程部全程参与并统计汇报。据统计，仅在第一阶段中就查出设备隐患4133项，整改完成3802项，整改完成率高达92%。这一阶段的成果不仅体现在设备隐患的排查和整改上，更体现在员工责任意识的显著提升。

设备工程部员工陈华钢表示：“一阶段的工作属于开疆拓土，大家虽然辛苦，但是看到了成绩，员工的变化也很大。以前设备出了问题，大家第一反应是找维修工，现在每个人都会主动检查自己负责的设备，发现问题及时上报，设备运行效率有了明显提高。”

技术提升，精细管理

在第一阶段工作成绩提升的基础上，全员设备管理进入重点提升员工技术水平和深挖管理效能的第二阶段。设备工程部成立了电气培训小组和液压培训小组，每周开展一次培训，帮助员工掌握更多设备管理技能。同时，设备工程部还组织了设备联查培训，确保各分厂在设备联查中能够发现更深层次的问题。

结合中高层“上讲台、下现场”活动的开展。各分厂设备厂长积极投身于“上讲台”活动，精心准备了122个授课专题，累计培训课时达14040分钟，覆盖8060人次。通过培训，员工不仅掌握了设备管理的理论知识，还学会了如何在实际操作中应用这些知识。

“下现场”活动则进一步强化了中层干部的责任意识。设备联查和夜查成为常态，中层干部们每周至少开展一次设备联查，累计达到252次；夜查次数更是高达580次。通过夜查，许多白天不易发现的问题得到了及时处理，避免了设备事故的发生。

带钢厂设备科科长李国伟深有感触地说：“通过各种培训和联查活动的开展，我们更加了解了基层员工的需求，培训的内容更加精准，员工技术提升也更显著。现在，设备管理不再是‘纸上谈兵’，而是真正落到了实处。”