招商内卷困局，政策纠偏与地方困境

2025年政府工作报告首次写入 “综合整治‘内卷式’竞争” ，直指地方招商乱象。这场内卷的本质是地方政府在产业资源争夺中的非理性竞争。传统招商模式已迭代四代：从早期的“土地换企业”到产业园区招商，再到政策补贴比拼，直至近年流行的基金招商。但核心逻辑始终未变——“拼资源、拼政策”，导致地方政府陷入 “越卷越亏、不卷更亏” 的恶性循环。

2024年以来的政策调整直指病灶。《公平竞争审查条例》禁止税收返还、土地补贴等优惠；国务院1号文件强调“不以招商引资为目的设立政府投资基金”；同时清理“候鸟企业”，打击“吃补贴、套政策”的投机行为。政策高压下，地方招商面临转型阵痛。湖南、上海等地开始将重心转向优化政务服务和营商环境，以“软实力”替代“硬补贴”。

数字交易中心，六六仓的创新解决方案

面对行业困局，六六仓集团构建的大宗商品数字交易中心模式提供全新解决方案。该模式以“6+6+N”产业生态体系为核心，通过六大数字平台驱动六大应用场景，实现全产业链数字化整合。在北京、上海、郑州、天津、西安、重庆、武汉等全国20+主要城市，六六仓成功搭建现代化大宗商品数字交易中心，聚拢35万+产业链客户资源。这些中心成为破解招商内卷的关键载体：

区块链技术构建信任基础：基于区块链的数字仓单系统建立“物的信用”，大宗商品像房产一样可被登记、交易和流转。全流程数字化闭环：六大平台覆盖交易、仓储、物流、金融全链条，实现从交易到交付的全流程可视化管理。产业生态集聚效应：在河南新郑落地的中国数字钢铁华中交易中心，截止到2024年底，中心运营首年度辐射华中六省，入驻企业近二百家，为新郑市经济增长和税收提供源源不断的动力。

六六仓提出创新性的“链持”理念——通过平台化服务赋能供应链各环节，而非取代链主地位。这种定位使其成为产业生态的组织者而不仅是技术服务商。

六六仓的智慧物流系统将铁路、港口、车队等分散资源整合为高效协同网络，降低物流成本15%以上。同时通过仓单质押等供应链金融方式，引入银行等低息资金，解决中小企业融资难题

大宗商品资源配置枢纽的战略机遇

2025年初，国家发改委明确 “支持建设大宗商品资源配置枢纽” 的政策导向，与六六仓的战略布局高度契合。这标志着大宗商品流通体系进入国家战略层面。

2024年11月，国务院批复全国首个大宗商品资源配置枢纽落地浙江，目标是到2030年建成功能完备的储运、加工基地和贸易、交易中心。六六仓集团正成为这一国家战略的重要践行者，其业务体系全面覆盖大宗商品储运基地、加工基地、贸易中心、交易中心等关键环节，成为数字大宗商品工业全产业链大集成服务商。

未来之路，生态化竞争的新商业范式

2025年6月，六六仓与杭州高达软件共建的数字化供应链研发基地正式落成，标志着技术能力再升级。同时作为天津电交所交易平台生态建设运营商，探索大宗商品 “平台交易+智慧供应链服务”创新路径。

随着全国统一大市场建设的推进，六六仓打造的产业生态圈展示了一个可持续的招商引资新范式——地方政府不再依靠财政让利，而是通过搭建产业生态平台吸引企业主动集聚。

未来的区域竞争，不再是税收减免的比拼，而是产业生态的较量。当各地政府停止“内卷”，企业便停止“流浪”——这正是六六仓用数字生态圈书写的招商新逻辑。