家，是责任的起点，是奋斗的归宿。当“企业如家”的信念深植于心，每一份工作便有了“家事”般的分量，每一项业务便有了“己事”般的担当。

67载风雨淬炼，河钢集团邯钢公司从年产几十万吨的地方型钢厂成长为千万吨级现代化钢铁企业，这强健发展的背后是全体干部职工把“企业当作自己家”的奋力托举，是他们用智慧和汗水铸成了“一体两翼”新邯钢的“铜墙铁壁”。

如今，面对严峻的市场挑战，邯钢迅速将思想和行动统一，突出业绩导向，强化责任担当，动员干部职工“把工作当作家事办，把业务当作家事管”，以毫厘必争的执着、日夜兼程的奋战，推动生产经营业绩稳步提升。

面对严峻的市场形势、新的目标任务，我们每一名邯钢人亟需打开解放思想这个“总开关”，彻底摒弃“等靠要”的惯性思维，以“等不得、慢不得、拖不得”的紧迫感，坚决拿下新指标，推动生产经营业绩再提升——

思想一变，天地自宽。自此，邯钢党委拉开了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”宣传动员阵仗。

经营财务部是分解任务指标的“第一关”，任务之重、压力之大可想而知。

该部全员思想破冰，立足于原成本预算体系的基础上，将成本、费用、效益等现金流指标掰开揉碎分析，硬是将大大小小数以万计的指标拆解核算出一本本‘精细账’。”

运营改善部肩负着各部门之间的沟通协调重任，确保指标能够合理分配到各个部门、各单位、各岗位，推动分解指标工作落地见效。

思想破冰，方能催生革新勇气；行动转变，才能将蓝图变为现实。

困难就是考验，挑战就是机遇，作为企业的主人，我们要淬炼“迎难而上”的胆识，“迎刃而解”的智慧，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，把困难变成前进的台阶——

困难像弹簧，你强它就弱。

邯钢坚持以效益为中心，从生产和销售两端持续发力、再下更大的功夫。在生产端，狠抓降成本、提质量、保交付；在销售端，狠抓调结构、拓订单、提售价、优服务，持续提升生产端的制造能力，持续提高销售端的直供比例。

铁产量是制约当前生产经营提升的关键。

“没铁就没钢，没钢就没效益。”邯钢炼铁系统干部职工转变思想，强化责任担当，以“主人翁”姿态扛起提产“大旗”。

产量节节高升，效益的“锣”也越敲越响。

邯钢营销系统把“业务当作家事管”，持续推进售价效益双提升，充分发挥产销研一体化优势，以营销理念变化紧密客户关系，及时将客户市场信息反馈到产线，使生产端支撑销售端的成效愈发显著。

钢铁行业“寒冬”往复，唯有以“向里扎根转观念、向内挖潜降成本、向外图强提效益”为破局之钥，才能将生存发展主动权牢牢握在手中。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。当“把工作当作家事办，把业务当作家事管”内化于心，邯钢人便有了“日拱一卒”的韧劲：以每天的“小进步”推动生产经营的“大提升”，用每天的“更优解”铺就高质量发展的“新通途”——

经历新指标分解的“阵痛”后，干部职工们的“主人翁”意识愈发强烈，“人人当家理财”的思想更为活跃，未来的蓝图如雨后晴空般清晰。

邯钢动员干部职工迅速转变思想、团结一心，“将企业的事当成自家事来办”，切实把装备、布局、技术的优势体现到企业的经济效益和竞争力上，坚决完成全年任务目标，全力打造行业标杆。

久久为攻，必有所成——全国劳动模范、技术中心三级技术专家张龙柱扎根汽车钢生产研发一线十余年，用滴水穿石之心攻坚克难、攀登技术高地，擦亮邯钢汽车钢品牌。

得之在俄顷，积之在平日——新区薄板厂深度对接市场，精准产线定位，优化1780产品结构，以每天的进步不断拓展产品极限规格，在创效上“练内功”“显身手”。

竿头直上，日异月新——如今的邯宝冷轧厂“人人当家作主”的氛围更浓，“多干多创效”的干劲十足，产线上高创效的超高强钢如瀑布奔涌，越产越顺。

生产经营业绩的提升是一场持久战，需要全体干部职工坚决用思想的破冰引领行动的转变，以“日日精进、持续超越”的工作理念，坚决完成全年任务目标。