1月5日，天铁公司召开月度安全生产行政例会。德龙钢铁集团董事，天铁公司总经理、党委副书记王京彬总结2025年12月份生产经营情况，对1月份工作作出全面部署，阐述公司2026年工作规划；天铁公司党委书记、副总经理、工会主席张璞锜从总结复盘、党群建设、服务职工、年会保障等方面安排重点工作。其他高管就分管工作提出具体要求。

生产部、财务部、企管人事部、设备工程部汇报工作完成情况，提出本系统月度工作计划。“慢蜗牛”单位深刻总结不足，制定整改措施。

张璞锜指出，在开年的关键节点，要以更广阔的视野、更冷静的心态、更深入的思考进行全面复盘，对新一年的发展进行系统谋划。

一、知不足而奋进，破困局而敢为，以全面复盘锚定发展方向

对照年度目标任务，对标行业、区域、集团内先进单位，清醒看到三道突出的“反差”。

一是发展势头与竞争位次的“反差”。在生产经营、指标优化等方面纵向对比有进步，但横向对标先进企业，吨钢盈利能力仍然偏弱。

二是创新口号与破局能力的“反差”。颠覆性思维、突破性成果、革命性流程太少，用旧地图寻找新大陆，用旧武器打新战争。同时，一些干部按部就班、怕担责的畏难情绪依然存在，严重制约了企业的高质量发展。

三是规模红利与本质降本的“反差”。效益增长主要依托产能释放、产量提升规模效应，尚未实现真正意义上的本质降本。

要以知不足而奋进的自觉、破困局而敢为的担当，把每一处反差都当作攻坚的靶心，把每一个问题都化作突破的支点，扬长补短，夯实发展根基，革故鼎新开辟崭新赛道。

二、筑牢党建根基，赋能提质增效，以红色引擎激活发展动能

扎实做好集团党委党建考核迎检工作。严格按照集团党委部署，系统谋划2026年党建工作重点，推动党建工作与生产经营深度融合、提质增效。

全面提升2026年群团工作。聚焦提升职工生活品质，确定2026年“1+N”幸福工程项目，优化文体活动的组织流程、内容设计、参与机制，让活动更接地气、更有温度。做到职工和企业合法权益双维护，健全劳动关系协调机制，关注职工思想动态，为企业发展营造和谐稳定的内部环境。

三、精心筹备“双会”，凝聚奋进共识，以高质量会议绘就发展蓝图

1月下旬，公司将召开二届二次职代会及二届一次工代会。要严把质量关，扎实做好筹备工作。提前梳理、严格审核拟提交职代会审议通过的各项制度，确保内容符合国家法律法规、行业政策要求和公司实际情况。要广泛征求职工意见，保障职工的知情权、参与权和监督权，确保民主程序合法合规、结果公正公开。

四、深化服务保障，筑牢幸福根基，以暖心举措汇聚发展合力

公司开展的“小问题、大民生”专项行动，改变“等问题上门”的被动模式，主动下沉一线“找问题症结”，把思想政治工作触角延伸到职工需求最前沿。各单位职工调解中心及工会主席接待日机制，畅通了职工反映问题的渠道，为思想政治工作提供了具体抓手。

服务职工没有终点，民情、民意、民生是大事情，各单位要带着感情做好职工工作，要持续跟进活动进展，以职工满意度检验服务成效，固化专项行动中的好经验、好做法。

五、攻坚年会筹备，彰显天铁风采，以圆满演出凝聚团队力量

年会筹备进入攻坚阶段。要压实责任、挂图作战、稳而有序。协同联动、主动补位，形成合力。精益求精、有备无患，以“零差错、零疏漏”为标准，确保各环节无缝衔接。

张璞锜指出，2024年抓项目建设，稳生产，2025年抓稳健经营，争效益，极不容易、极不平凡，京彬总以极大的战略定力，极具考验的韧劲，极具智慧的领导思维，天铁实现了站起来到走起来这一历史性变革，广大干部职工负重前行，承受了非同寻常的压力。2026年天铁要跑起来，甚至在相当一些领域要领跑，我们怎么干？这不是一件容易事情，是一场接一场的硬仗，宏观环境的复杂性、严峻性、不确定性有增无减，钢铁行业竞争的白热化、同质化、迭代化态势更加凸显。我们正处在一种“前有峰峦阻隔，后有追兵紧逼”的竞争格局中。面对新一年的艰巨任务和严峻挑战，各级干部应该保持战略清醒，提升应变能力，把握主动，希望全体职工拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗志，锚定吨钢降本、品种增量等重点工作，接续奋斗，善作善成，不辜负董事长的信任和集团的支持，以坚不可摧、韧如磐石的钢铁意志，提质、提效、提速，实现从“走起来”到“跑起来”的华丽转变，把光荣写在十里铁城的大地上！

王京彬回顾总结2025年工作，指出，2025年，公司上下团结一致奋斗，夜以继日，全力推动“吨钢降本”工作，完成了攻坚战，降本显著，业绩突出，打赢了翻身仗。2026年，我们面临的任务更加艰巨。1月份，春节前夕需求疲软、成品市场低迷、天气严寒等因素叠加，形势依旧严峻。但同时，1750轧线升级完成，一烧管带机等创效项目将成为新的效益增长点，中下旬产量和指标将得到全面修复和优化。结合内外部形势及当前工作重点，确定2026年1月份工作总基调：

设备管理紧盯各工序检修管控，同步做好总结复盘与效果跟踪。梳理2025年精益大项目及2026年新增项目，制定专项推进计划，强化跟踪督办，提升设备管理水平。

已完工项目加快审核、新完工项目跟踪实效、在建项目加快推进。

生产管理组织协调好各工序复产，统筹各工序生产平衡，灵活应对各项动态变化因素，优化各条线排产，提升整体效率。

铁前，各工序保持高效生产，管好设备，全力提升产量、密切关注本工序产品质量、成本指标，为高炉提产顺行提供保障，夯实铁前生产根基。炼铁全力做好提煤降焦，抓紧降燃料比，实现燃料比降低目标。

钢后，全力提产降本，降低全铁料消耗，全面优化品种钢冶炼方案，做好全产线库存统筹，持续开展产品质量攻关，提升用户满意度。

成本管控全力以赴推进吨钢降本目标落地，任务层层分解、责任到人，强化全流程管控。深化内外对标，精准找差距并制定改进举措。强化效益测算，实现成本最低、效益最优。聚焦各工序降本关键，优化指标，降低消耗。开展精益项目回头看，完成2026年精益大项目指标分解，确保收益。

供销管理供应端强化市场研判，制定冬储补库计划；前置焦炭质量管控，提升进厂合格率。提前梳理常耗物资及关键备件，做好节前储备保障春节供货稳定。销售端推动新品种试用，跟踪重点客户订单，为增量做准备。加快品种批量生产，深化与重点客户的合作。推进副产品招标销售。提升结算智能化水平。

技术质量强化关键原料质量管控，杜绝不合格原料流入生产。强化产品质量管控，推进全面质量管理提升。全力推进品种研发工作，拓展规格范围。

综合管理开展制度梳理，并全年动态修订，确保内部考核体系更精准、公正；优化经济责任制考核体系；制定完善2026年度人事工作计划，推进后备人才培养。

全力推进精益管理“三个一”：一笔效益，一个体系，一支队伍。

统筹年度会议筹备，落实职工春节福利、厂区生活垃圾项目招标等工作。

强化审计监察，抽查复核生产物资备件质量，推动数智平台新系统完善。

各单位要提高整体凝聚力，打造全体一盘棋、一条心氛围。

安全管理持续开展安全隐患排查，复盘2025年安全工作，组织2026年度安全责任状签订。继续完善安全管理体系，强化双控机制，实行风险分级管控，实现风险可控，隐患消除。制定治本攻坚三年行动计划，确保完成阶段性目标。持续做好门禁管理，杜绝公司物资流失；做好消防工作，排查外委检修火患风险，完成热轧区域消防维保项目半年验收。

环保管理扎实做好省厅执法组迎检准备。完成2026年自行监测方案编制实施及省级绿色工厂上报。做好“双碳最佳实践能效标杆示范评估”数据上报，完成2025年度环保、能耗数据统计审核上报。持续谋划2026年公司现场环境面貌提升，治理现场卫生死角。

王京彬安排吨钢降本、工程项目节点等10项重点工作，并要求主控单位重点落实，企管人事部做好督办。

王京彬部署2026年工作规划，为确保2026年各项工作圆满完成，拟定公司2026年“11359”工作总基调，即：一个核心、一个目标、三大任务、五项重点工作、九项关键举措。这些工作与董事长在新年献词中讲到的“八个深化”中的七项内容契合对应，各单位要充分认识到位，使工作有抓手、有举措、有落实、见成效。

王京彬强调，2024年，我们边生产边建设，同年10月份实现了3年以来首次盈利，天铁爬了起来；2025年，我们极力降本，突破了单纯依赖市场扭亏为盈的生产经营历史困局，创造了天铁依靠自身提产降本脱困求生的奇迹，天铁站了起来！

2026年，公司提前制定了吨钢降本目标、品种开发目标。只要我们坚定信心，保持定力，团结协作，就一定会有一个崭新的开始，也会再次达到全新的高度，用良好的业绩再次证明，我们一定能让天铁跑起来！

王京彬借用习近平总书记新年贺词中的话与大家共勉：

锐始者必图其终，成功者先计于始。

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。让我们拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，一起为梦想奋斗、为幸福打拼，把宏伟愿景变成美好现实。

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